西氣東輸管道工程實行項目法人制、招投標(biāo)制、合同制和工程第三方監(jiān)理制。項目從投招標(biāo)開始就實行HSE管理，投標(biāo)前按程序進(jìn)行調(diào)查，開展可行性研究，搞好HSE策劃，為投標(biāo)作出決策。編制標(biāo)書時按照投標(biāo)文件的要求，制定項目工程HSE管理計劃書，作為投標(biāo)的重要文件。工程中標(biāo)后，項目部將根據(jù)HSE管理體系文件和業(yè)主的要求，結(jié)合現(xiàn)場施工實際，制定出項目工程現(xiàn)場施工HSE管理實施程序，它是組成項目施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容。

參與西氣東輸管道工程施工的各個施工項目部，是來自全國各地不同的施工公司，大都是遠(yuǎn)離各自公司的營地，需要在施工現(xiàn)場沿線安營扎寨。首先涉及到職工的衣食住行以及職工的身心健康問題。當(dāng)然，施工過程中的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，每個項目部應(yīng)當(dāng)認(rèn)真嚴(yán)肅對待。而通常從效益的角度考慮，一般項目部組成人員都本著精干實效的原則，配備人手較少，實行一專多能的用人機制，每人的業(yè)務(wù)工作量都較大，腦力和體力勞動強度增加，防范能力下降，各種隱患相對增多，事故的頻率可能增大。為了解決這些可能發(fā)生的矛盾，搞好項目施工的安全和環(huán)境管理，保證員工身體健康，只有采取系統(tǒng)有效的HSE管理方法。