一個(gè)企業(yè)HSE管理體系的設(shè)計(jì)無(wú)論多么科學(xué)合理，倘若不能被人們所理解、接受，體系的建立只能是紙上談兵，毫無(wú)意義。在體系構(gòu)筑完成后，企業(yè)首要的任務(wù)是人員的強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)可以采取分層立體交叉進(jìn)行。決策層、管理層的管理者，可由集團(tuán)公司、天津公司組織培訓(xùn)，重點(diǎn)講授體系的構(gòu)筑，程序文件、作業(yè)文件的編制，招投標(biāo)施工項(xiàng)目HSE的程序要求，培訓(xùn)考試合格后由國(guó)家授權(quán)部門發(fā)證，為體系的可靠實(shí)施提供組織保證。對(duì)基層管理者，操作工人可由企業(yè)教育培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，重點(diǎn)講授現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指南和有關(guān)防護(hù)、逃生、急救知識(shí)，對(duì)操作工人的培訓(xùn)，立足模擬教學(xué)，實(shí)地演練，并納入企業(yè)職工技能考試內(nèi)容，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作抓下去。只有這樣，企業(yè)體系的建立才有真正的組織者和承擔(dān)者。