本網(wǎng)據(jù)《安全、健康和環(huán)境》報道：

1）作業(yè)大隊作為HSE推行的主體，無論是大隊機關(guān)還是基層小隊都要堅持始終如一，要按照HSE體系的程序和內(nèi)容以及相關(guān)的標準抓好培訓工作，提高員工的操作技能，增強職工的勞動保護和防范意識。在抓好日常監(jiān)督的基礎(chǔ)上，大隊組織進行每月一次的專項檢查是讓每個職工自覺執(zhí)行HSE管理和勞動保護條例的外部因素。

2）抓好責任落實，特別是主要領(lǐng)導要履行自己的崗位承諾，盡自己的責任搞好HSE管理工作。

3）職工在勞動中要嚴格按照風險評價中的內(nèi)容認真執(zhí)行，同時要搞好預案的編制、強化監(jiān)督檢查、落實方案的實施、加大考核力度、做好信息反饋工作，定期評估工作效果，以此來不斷改進工作方法，促進HSE管理工作再上新臺階。

4）要正確理解HSE的系統(tǒng)管理與“三標”“安全”等單項管理的關(guān)系，它們是“母與子”的關(guān)系。當生產(chǎn)與HSE管理發(fā)生沖突時，我們應當毫不猶豫地執(zhí)行HSE，避免事故或者傷害的發(fā)生。

5）群眾性的合理化建議和技術(shù)革新活動是HSE管理工作的動力，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性、激發(fā)他們工作熱情是HSE工作的立足之本，企業(yè)要全心全意依靠廣大職工，把HSE管理工作推向一個新的高度。