本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報(bào)道：

1、增強(qiáng)了施工隊(duì)伍進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，拓展了企業(yè)生存與發(fā)展的空間

HSE管理體系是國(guó)際石油勘探開(kāi)發(fā)工作多年經(jīng)驗(yàn)積累的成果，得到了世界上主要石油公司的認(rèn)可和實(shí)施，成為石油工業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的準(zhǔn)入證。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建立和HSE管理體系成為工程項(xiàng)目招標(biāo)的先決條件，否則將被拒之門(mén)外。中原油田在闖市場(chǎng)求發(fā)展的過(guò)程中認(rèn)識(shí)到：中原隊(duì)伍要走向國(guó)際市場(chǎng)，安全、環(huán)保、健康管理必須與國(guó)際接軌，必須建立完善HSE管理體系，這是在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)成功的基本保證。

1993年，中原油田首次參加新西蘭石油勘探開(kāi)發(fā)公司在湖南洞庭湖鉆井反承包項(xiàng)目的投標(biāo)。雖然我們挑選了最好的隊(duì)伍和裝備，而且進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，但對(duì)外方提出的“輪休人員上崗前培訓(xùn)、泥漿池防滲措施、生產(chǎn)及生活垃圾處理、飲用水及蔬菜質(zhì)量、救護(hù)車(chē)與現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)生配備、營(yíng)地建設(shè)、廚房衛(wèi)生、廁所設(shè)計(jì)”等方面的要求，都是我們所未曾接觸和考慮過(guò)的，因此在標(biāo)書(shū)制定階段，又花費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，才獲得了項(xiàng)目施工資格。在施工過(guò)程中，我們的隊(duì)伍得到了嚴(yán)格的鍛煉，對(duì)HSE管理體系的先進(jìn)性有了深刻的認(rèn)識(shí)，這些成為我們外闖市場(chǎng)必備的條件。1997年我局在菲利普斯公司山西煤層氣項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，同時(shí)有7家公司參加投標(biāo)，其中國(guó)外3家，國(guó)內(nèi)4家。外方在考核投標(biāo)方的標(biāo)書(shū)時(shí)，我局技術(shù)標(biāo)名列第二，但由于HSE標(biāo)書(shū)編寫(xiě)科學(xué)、合理，充分滿(mǎn)足了現(xiàn)場(chǎng)和外方的HSE要求，最后我局以總分第一的成績(jī)中標(biāo)。近幾年地質(zhì)調(diào)查處、地質(zhì)錄井處、井下特種作業(yè)處、各鉆井公司在與外方公司合作中，都因?yàn)榻⒘薍SE管理體系，多次競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)一舉成功。

2、增強(qiáng)了干部職工的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證，是增強(qiáng)全員責(zé)任意識(shí)、體現(xiàn)安全生產(chǎn)“以人為本”的具體措施。HSE管理體系逐級(jí)、逐崗位明確人的安全職責(zé)，規(guī)范人在生產(chǎn)過(guò)程中的行為，把安全生產(chǎn)與管理、技術(shù)、操作、服務(wù)有機(jī)地融為一個(gè)整體，促使職工在生產(chǎn)中自覺(jué)地履行安全責(zé)任，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到了實(shí)處。中原油田結(jié)合HSE管理體系的實(shí)施，認(rèn)真執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部“四項(xiàng)制度”，即一把手為第一責(zé)任人制度、領(lǐng)導(dǎo)承包要害部位制度、安全生產(chǎn)一票否決制度和重大事故追究制度，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把HSE管理納入重要議事日程，嚴(yán)肅認(rèn)真地履行自己的安全生產(chǎn)職責(zé)。同時(shí)，HSE管理體系對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、黨政工團(tuán)等各個(gè)部門(mén)以及生產(chǎn)崗位的各個(gè)工種都明確了HSE責(zé)任，真正達(dá)到了“一崗一責(zé)”的要求。中原油田在實(shí)施HSE管理中，共制定出1230個(gè)工種的安全生產(chǎn)職責(zé)，并在全體員工中逐人簽定了《安全承諾書(shū)》，建立了定期考核制度，保證了責(zé)任落實(shí)、承諾兌現(xiàn)，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、提高了現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，有效減少了各類(lèi)事故的發(fā)生

HSE管理體系的先進(jìn)性在于：它把安全、環(huán)保、健康管理一些行之有效的方法系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化，形成一整套完善的管理體系。依照HSE管理體系，從施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理到各種安全標(biāo)識(shí)，從施工前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估到定期崗檢制度，從安全教育培訓(xùn)到各類(lèi)安全活動(dòng)，從施工隊(duì)伍的資質(zhì)到每個(gè)崗位的操作規(guī)程，以及人、機(jī)、物、環(huán)的各個(gè)方面，都做了明確的規(guī)范。這種程序化、規(guī)范化的管理模式，全面促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的提高。HSE的核心是風(fēng)險(xiǎn)管理，HSE認(rèn)為一切事故都可以預(yù)防，通過(guò)事前對(duì)生產(chǎn)中可能遇到的各類(lèi)事故隱患進(jìn)行評(píng)估，找出可能導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急計(jì)劃，積極消除隱患，前移事故控制關(guān)口，防患于未然，有效地減少了事故的發(fā)生。

通過(guò)實(shí)施HSE，中原油田在安全環(huán)境管理上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。HSE試點(diǎn)以來(lái)，工業(yè)傷亡事故逐年減少，特別是500個(gè)HSE試點(diǎn)基層隊(duì)都實(shí)現(xiàn)了零事故的目標(biāo)，全局工業(yè)傷亡事故發(fā)生率下降了75%，出現(xiàn)了油田歷史上安全生產(chǎn)最好的局面。

4、促進(jìn)了職業(yè)衛(wèi)生管理，保障了職工的身心健康

勞動(dòng)者必須有一個(gè)健康的體質(zhì)和良好的精神狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)高質(zhì)量和高效率地順利進(jìn)行，保護(hù)職工的健康是安全生產(chǎn)中的第一要素。因此，油田各單位按照HSE管理要求，不僅對(duì)新入廠的大中專(zhuān)學(xué)生、職工進(jìn)行健康體檢，而且建立了特殊工種人員定期查體制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)禁忌癥，及時(shí)調(diào)換不適合本工種工作的人員。尤其是引起了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作環(huán)境的重視，各單位都投入了一定的人力、物力和財(cái)力，為每個(gè)基層施工單位建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的宿舍、食堂、廁所等，改善了職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，并配備了先進(jìn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備治理噪音、粉塵等影響健康的因素，有效地減少了對(duì)職工身心健康的危害。