本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報道：油田在推行HSE管理體系的過程中，貫徹積極預防的方針，重視風險評價和隱患治理，把風險評估作為核心工作來抓，下大力氣治理重大事故隱患。

一是油田認真開展安全生產(chǎn)檢查。采取定期檢查和不定期檢查相結合、綜合性檢查與專業(yè)性檢查相結合、經(jīng)常性檢查與抽查相結合的方式，深入到廠、礦、隊、車間和班組進行有針對性的檢查，對油田的安全生產(chǎn)狀況做到了心中有數(shù)。

二是進行全方位的風險普查和識別。油田鍋爐壓力容器檢驗所、勞動保護研究所等多家專業(yè)單位，依照有關標準，開展安全生產(chǎn)和勞動衛(wèi)生檢驗檢測工作，識別生產(chǎn)和作業(yè)過程中的風險和隱患。勝利采油廠全面評估生產(chǎn)中的風險，自行設計了《作業(yè)崗位分類統(tǒng)計表》、《預危害性分析項目統(tǒng)計表》等5個表，編制詳細說明及具體典型事例，收集了1500多個崗位1900多個工序以及3200多個設備設施等的基礎資料數(shù)據(jù)，初步查找出342個風險度較高的危害或風險，使生產(chǎn)領域內(nèi)絕大部分與生產(chǎn)有關的操作活動及設備設施的風險得到了確認。

三是開展海上風險評估工作。油田聘請了挪威船級社（DNV）對海上石油設施進行全面的風險評估，收集了中心二號平臺、CB25B/CB27A和中心一號至海三站海底管線評估所需的資料。為治理中心二號平臺振動隱患，油田投資1000萬元，聯(lián)合中國海洋大學、中國海洋工程股份有限公司等多家科研單位，對該平臺的振動情況進行了檢測和模擬實驗，查找平臺振動的原因，研究出了治理方案，項目實施后取得了較好的效果。

四是加強承包商的管理。油田下發(fā)了《承包商安全管理規(guī)定》，加強工程項目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，規(guī)范承包商行為，最大限度減少施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)事故。對新入網(wǎng)的工程項目承包商嚴格按規(guī)定辦理安全資格確認，對已入網(wǎng)的工程項目承包商進行清理整頓。油田組織人員編寫完成了《承包商安全、環(huán)境與健康管理體系的建立及管理》的培訓教程，對承包商舉辦了3期培訓班，經(jīng)培訓考核合格后，方可參與油田工程項目承包。

五是認真開展石油天然氣開采企業(yè)安全生產(chǎn)狀況評估工作。油田首批23家參與石油天然氣開采企業(yè)安全生產(chǎn)狀況評估的單位，按照評估標準，認真進行了自我評估。在此基礎上，油田評估中心嚴格按要求，對各單位進行了檢查驗收，促進了各單位風險分析、識別工作的深入開展。

六是加大隱患整改資金投入力度。油田建立了隱患整改備忘錄，落實隱患整改責任制，積極籌措隱患治理資金。今年，認真編制了安全技術措施計劃，按銷售收入的5‰提取安全技術措施經(jīng)費，預算總資金約2億元。油田還對事故隱患進行普查，油田領導對8個方面的主要問題專門召開了辦公會議進行了研究，拿出專項資金5373萬元整改事故隱患。油田成立了10個隱患治理項目組，按照項目管理要求，嚴格實行招投標制度，確保徹底治理事故隱患。