本網(wǎng)據(jù)《安全健康和環(huán)境》報道：

我公司的HSE體系創(chuàng)建工作，到目前為止第三階段尚未結(jié)束，因此，還有很多艱巨的工作要做。通過前一階段的創(chuàng)建，我們有以下幾點體會：

1 各級領(lǐng)導的重視和參與，是體系創(chuàng)建順利進行的關(guān)鍵

在創(chuàng)建體系的前3個階段，公司領(lǐng)導始終給予了高度重視和支持。每次培訓分管領(lǐng)導均親自參加，并帶關(guān)宣講自己的學習心得。去年11月份領(lǐng)導意識培訓時，省公司領(lǐng)導班子和公司安委會全體成員以及各分公司黨政一把手、管理者代表全部參加；公司經(jīng)理親自批準省公司HSE辦公室的籌建，分管領(lǐng)導積極協(xié)調(diào)解決HSE辦公室人員問題。公司從安?；鹬心贸?8萬元作為專項資金，用于體系創(chuàng)建和HSE辦公室辦公設(shè)備（設(shè)施）購置；同時，還撥出112萬元補貼各分公司作為HSE創(chuàng)建費用。

2 隊伍建設(shè)是體系創(chuàng)建的重要支撐

建立一套全新的管理體系，如果沒有一支懂理念、會方法、善組織、能管理的骨干隊伍和專業(yè)網(wǎng)絡是根本不可能的。我公司HSE辦公室現(xiàn)有專職人員4人，兼職人員8人；各分公司也在實踐中培育起一支HSE的專業(yè)骨干隊伍，全系統(tǒng)目前相對穩(wěn)定的專（兼）職HSE工作人員隊伍近150人。這支隊伍在體系創(chuàng)建和順利實施的工作中發(fā)揮了重要支撐作用。

3 重在運行是體系創(chuàng)建的靈魂

實踐使我們認識到，創(chuàng)建和實施HSE管理體系，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，是應對即將來臨的國際化市場競爭的需要，是培育和形成企業(yè)核心競爭能力的需要。因此，從體系創(chuàng)建伊始，我們就把“重在運行”作為我們創(chuàng)建體系的出發(fā)點和落腳點。在危害識別/風險評估和環(huán)境因素評價中，在體系策劃和體系文件編制過程中，我們始終圍繞“重在運行”展開各項工作，而不是單純?yōu)榱送ㄟ^評審。在“非典”肆虐時期，人員交流不便，會議無法召開，創(chuàng)建工作進度受到影響。公司領(lǐng)導聽取匯報后，明確指示，時間服從效果，計劃順延，一定要保證創(chuàng)建質(zhì)量。

（中國石油化工股份有限公司江蘇石油分公司）