本網據(jù)《安全健康和環(huán)境》報道：

HSE管理體系是以系統(tǒng)安全思想為基礎，從企業(yè)的整體出發(fā)，把管理重點放在事故預防的整體效應上。體系突出全員、全過程、全方位管理模式，從而使企業(yè)達到最佳的安全狀態(tài)。/體系科學化、系統(tǒng)化和持續(xù)改進的思想及運作方式，有助于企業(yè)管理目標的實現(xiàn)，有助于員工人身安全、健康和保護公司財產不受損害，有利于保護環(huán)境，有利于提高全公司的知名度增強市場競爭力。對我們這樣一個面向國際競爭，與國際市場接軌的石油銷售企業(yè)來說，全面推行HSE管理體系不僅必要而且必須，已成為全系統(tǒng)上下提升管理水平的首要任務，成為應對國際競爭的當務之急。

但是研究和探索HSE管理體系工作難度大、任務重，是一項新課題，不僅需要一定的人力、物力和時間作保證，需要切合實際的組織領導及相關部門的支持與配合，更需要各級領導要有足夠的信心和決心來攻克諸多問題和難點。為此，省公司領導班子給予了高度重視，從“抓領導、領導抓”入手，積極引導，提高認識，轉變理念。在今年的啟動儀式上，請集團公司安全環(huán)保局領導向全系統(tǒng)包括省公司領導班子成員和地市公司一把手在內的副處以上干部作了動員和專題講座，將創(chuàng)建HSE的工作作為全省系統(tǒng)2003年的一項重點工作，并把創(chuàng)建HSE管理體系提到全面升華管理理念和方法，全面提升企業(yè)管理水平的高度，明確提出一保證，二傾斜，目標高、認識高、標準高的要求。為保證體系創(chuàng)建工作扎實有效地開展，公司成立了由公司經理擔任組長的HSE工作領導小組，在人員少和辦公條件緊張的情況下，積極克服困難，設立HSE管理辦公室，抽調6名人員專門從事辦公室工作，并按工作任務和職責分工為危害和環(huán)境識別及風險評價法律法規(guī)、培訓及文件編寫3個小組，在此基礎上，各市（地）分公司相應成立了HSE工作小組，基層油庫、加油站、車隊成立了危害識別和風險評價小組，在全省建立了健全完全的工作網絡。

“抓領導、領導抓”，更新員工理念，為全員參與開展創(chuàng)建HSE體系，為之后的HSE推廣和運行奠定了較為堅實的基礎。

（中國石油化工股份有限公司山西石油分公司）