本網(wǎng)據(jù)《安全健康和環(huán)境》報道：

浙江石油分公司作為中國石化集團公司銷售版塊的首批試點企業(yè)，自2002年7月以來，在集團公司的直接領(lǐng)導(dǎo)和新加坡諾衛(wèi)咨詢公司的具體指導(dǎo)下，通過公司全體干部職工的共同動力，現(xiàn)已在全省范圍內(nèi)初步建立起HSE管理體系。通過一年來的反復(fù)思考和不斷探索，使我們充分地認識到，只有將現(xiàn)行有效的管理制度與HSE先進管理理念相結(jié)合，實現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式與先進管理模式的科學(xué)轉(zhuǎn)換，并在轉(zhuǎn)換中大膽創(chuàng)新，通過實踐、認識、提高，再實踐、再認識、再提高和持續(xù)改進，產(chǎn)生質(zhì)的跨躍，才能保證HSE管理體系的建立和運作更加科學(xué)、更加規(guī)范、更加合理、更加貼近實際?，F(xiàn)將創(chuàng)建HSE管理體系工作中的一些做法和獲得的切實感受介紹如下：

（中國石油化工股份有限公司浙江石油分公司）