本網(wǎng)據(jù)《安全健康和環(huán)境》報(bào)道：

領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，無(wú)疑是創(chuàng)建HSE體系的重要保證，也是我們創(chuàng)建該體系的重要環(huán)節(jié)。浙江石油的HSE體系創(chuàng)建伊始，就得到省公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司安委會(huì)的高度重視，公司“一把手”把這項(xiàng)工作作為與國(guó)際管理模式接軌，全面提升企業(yè)管理水平的重要舉措。省公司將創(chuàng)建HSE體系作為全年的重點(diǎn)工作之一，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)。為保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，體系建立初期，我們突出落實(shí)了5個(gè)方面的工作：

第一，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，建立HSE理念，指導(dǎo)幫助基層開(kāi)展HSE工作。在公司班子成員特別是“一把手”的帶領(lǐng)下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)普遍參加了HSE管理體系知識(shí)培訓(xùn)與考試，圍繞建立HSE管理體系的基本理念，將體系創(chuàng)建工作擺到重要議事日程，做到定期召開(kāi)HSE專題工作會(huì)議，深入基層進(jìn)行調(diào)查研究與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，與一線員工深入細(xì)致地交流與溝通，從調(diào)研中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從實(shí)踐中領(lǐng)會(huì)HSE精神，并積極尋求解決各種問(wèn)題和困難的有效辦法。

第二，組建縱向到底、橫向到邊的工作網(wǎng)絡(luò)，為創(chuàng)建和推行HSE管理體系奠定基礎(chǔ)。HSE管理體系創(chuàng)建初期，我們就十分重視工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，建立了相對(duì)完善的工作網(wǎng)絡(luò)。省公司成立由安委會(huì)成員及12個(gè)處室負(fù)責(zé)人組成的HSE管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)HSE體系的創(chuàng)建和人、財(cái)、物各方面的協(xié)調(diào)工作；管理委員會(huì)下設(shè)HSE管理辦公室，辦公室分危害識(shí)別、法律法規(guī)、宣傳培訓(xùn)3個(gè)小組，具體負(fù)責(zé)對(duì)各單位建立HSE管理體系的幫助與指導(dǎo)，提供技術(shù)支持；公司所屬的13個(gè)分公司和各直屬公司分別成立HSE工作領(lǐng)導(dǎo)小組和HSE辦公室；各油庫(kù)、加油站、車隊(duì)也成立了HSE工作小組。工作網(wǎng)絡(luò)的建立，有效保證了全公司各個(gè)管理層面、各處科室間的緊密銜接，形成縱向到底、橫向到邊、環(huán)環(huán)緊扣的管理格局，為創(chuàng)建和推行HSE管理體系奠定了基礎(chǔ)。

第三，認(rèn)真研究HSE創(chuàng)建計(jì)劃，明確工作思路，以點(diǎn)帶面，確保體系建設(shè)和推廣工作扎實(shí)有效地開(kāi)展。HSE工作網(wǎng)絡(luò)建立以后，省公司立即組織有關(guān)人員對(duì)如何建立HSE管理體系進(jìn)行認(rèn)真研究，結(jié)合公司的實(shí)際情況，確定浙江石油的HSE建立工作分5個(gè)階段進(jìn)行，即：第一階段為初始狀態(tài)評(píng)審階段；第二階段為危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段；第三階段為體系文件編寫(xiě)階段；第四階段為文件推廣、溝通和試運(yùn)行階段；第五階段為體系審核階段。5個(gè)階段的工作以危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn)各階段的實(shí)施時(shí)間、工作內(nèi)容、目標(biāo)要求，統(tǒng)一明細(xì)列表，發(fā)放到各部門(mén)、各單位，要求按計(jì)劃進(jìn)行為保證創(chuàng)建工作的有序開(kāi)展，避免走彎路，做無(wú)效勞動(dòng)，在具體實(shí)施過(guò)程中，我們根據(jù)銷售企業(yè)是以油庫(kù)、加油站和車隊(duì)為主要運(yùn)作單元的實(shí)際，采取“以點(diǎn)帶面、層層推進(jìn)”的方法將有代表性的杭州康橋油庫(kù)、杭州復(fù)興路加油站和杭州分公司車隊(duì)作為試點(diǎn)單位。試點(diǎn)單位取得經(jīng)驗(yàn)后，迅速形成HSE模板，邊改進(jìn)、邊推廣，在組織推廣的同時(shí)，要求各單位防止照本宣科，各運(yùn)作單元HSE體系的建立要緊密結(jié)合所處的不同地域、不同環(huán)境和工作情況，因地制宜，保證體系的建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，能夠有效運(yùn)作。從而推動(dòng)全省創(chuàng)建HSE體系工作，在整體上基本保持同步、扎實(shí)有效地向前開(kāi)展。

第四，大力培養(yǎng)HSE專業(yè)技術(shù)骨干，確保創(chuàng)建HSE管理體系的工作質(zhì)量。管理體系創(chuàng)建前，我們已分批組織了HSE內(nèi)審員和職業(yè)安全健康管理體系外審員培訓(xùn)。同時(shí)，采用多種形式培養(yǎng)了一支近200人的骨干隊(duì)伍，為在全省系統(tǒng)范圍內(nèi)開(kāi)展HSE培訓(xùn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在整個(gè)體系建立過(guò)程中，這支隊(duì)伍一直發(fā)揮著中堅(jiān)作用。他們所具有的專業(yè)素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定，成為浙江石油分公司創(chuàng)建HSE體系取得較大進(jìn)展的一個(gè)重要因素。特別是在HSE體系建立的關(guān)鍵階段，他們下基層，到現(xiàn)場(chǎng)，輪流在全省范圍內(nèi)的油庫(kù)、加油站、車隊(duì)長(zhǎng)期蹲點(diǎn)工作，與崗位職工一起，反復(fù)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估制定防范措施，實(shí)地研究程序文件的編寫(xiě)和完善事項(xiàng)，充分發(fā)揮了HSE骨干分子的應(yīng)有作用。確保了創(chuàng)建HSE管理體系的工作質(zhì)量。

（中國(guó)石油化工股份有限公司浙江石油分公司）