本網(wǎng)據(jù)《安全健康和環(huán)境》報(bào)道：

浙江石油HSE管理體系的創(chuàng)建和試運(yùn)行，始終貫穿著持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。在全體干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧薍SE管理的初步成效，HSE管理為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了動(dòng)力，增添了后勁，主要體現(xiàn)有4個(gè)方面：其一，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)隱患治理項(xiàng)目實(shí)行工程控制和行政控制，達(dá)到了有效治理；其二，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理的措施，規(guī)范員工的作業(yè)行為，有效控制了事故的發(fā)生；其三，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境狀況和員工的精神面貌發(fā)生較大變化，各類(lèi)標(biāo)志標(biāo)識(shí)清晰，設(shè)備養(yǎng)護(hù)良好，環(huán)境整潔，工作程序規(guī)范，廢水廢氣排放達(dá)標(biāo)，管理水平在不斷提高；其四，員工自身防范意識(shí)和企業(yè)對(duì)員工的安全健康勞動(dòng)保護(hù)措施得到重視 和加強(qiáng)。雖然，我們?cè)贖SE管理體系的創(chuàng)建和試運(yùn)行工作中獲得了一些經(jīng)驗(yàn)，也取得一定成績(jī)，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到，這僅僅是管理體系步入運(yùn)行軌道的第一步，我們面臨的任務(wù)特別是持續(xù)改進(jìn)的任務(wù)還十分艱巨，下一階段我們持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)責(zé)是：

（1）進(jìn)一步提高全員HSE意識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)建立HSE管理體系是一項(xiàng)長(zhǎng)期和艱巨的工作，持之以恒，不能半途而廢，防止一陣風(fēng)走過(guò)場(chǎng)。

（2）加強(qiáng)HSE管理體系內(nèi)審與考核，強(qiáng)本固末，持續(xù)改進(jìn)，吸收傳統(tǒng)管理精華，達(dá)到HSE管理體系與傳統(tǒng)管理模式的有機(jī)融合。

（3）通過(guò)體系在全省系統(tǒng)的推進(jìn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方面、全天候管理。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，真正將管理體系運(yùn)行重點(diǎn)落實(shí)到接卸、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷(xiāo)售和施工改造、隱患治理等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

（5）加強(qiáng)內(nèi)控管理，確保體系運(yùn)行，通過(guò)危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制，加大隱患治理力度。追求最大效益，把事故降低到最低限度。

（6）強(qiáng)化對(duì)環(huán)境影響的控制。嚴(yán)格按照環(huán)境因素識(shí)別與環(huán)境影響評(píng)價(jià)程序，對(duì)可能造成環(huán)境影響的因素，如油氣揮發(fā)、油品泄漏等，進(jìn)行識(shí)別與評(píng)價(jià)，根據(jù)影響大小制定管理方案與控制措施。

（7）加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)外、合資公司等的信息交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以HSE管理體系為契機(jī)規(guī)范公司各項(xiàng)管理工作，全面提升浙江石油整體管理水平面。

實(shí)踐證明，HSE管理體系這種現(xiàn)代管理模式，已成為國(guó)際石油化工行業(yè)進(jìn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則。以“先進(jìn)的技術(shù)”和“優(yōu)化的資本”求利潤(rùn)已經(jīng)不能滿足我們的需要，把技術(shù)和資本轉(zhuǎn)化成“發(fā)展”才是我們所追求的。HSE管理體系也許無(wú)法為我們帶來(lái)立竿見(jiàn)影的實(shí)惠，但我們必須以發(fā)展的眼光來(lái)看待它。該體系的建立要求集合高度優(yōu)化的資本、高技術(shù)含量的設(shè)備與人才、多元化的知識(shí)成分，并形成一套自己的培訓(xùn)系統(tǒng)，在不斷追求零事故和健康、環(huán)保的基礎(chǔ)上，各職能部門(mén)統(tǒng)一觀念，全體員工廣泛參與，實(shí)際上是在打造一個(gè)更為科學(xué)的、先進(jìn)的管理體系，構(gòu)筑一個(gè)新的管理平臺(tái)。也許今后幾年里，我們企業(yè)的整體實(shí)力還無(wú)法與國(guó)外知名企業(yè)相提并論，但至少我們?cè)谶@一體系與平臺(tái)上能逐步與世界接軌，這就是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，它將推動(dòng)企業(yè)向更高的層次不斷邁進(jìn)。

近階段，隨著體系試運(yùn)行工作的不斷深入，我們將實(shí)施對(duì)外發(fā)布，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)的承諾，最終推動(dòng)企業(yè)管理跟上世界先進(jìn)水平。我們始終堅(jiān)信，推行HSE管理體系勢(shì)在必行，它的創(chuàng)建與實(shí)施是一條持續(xù)改進(jìn)的道路，更是一條推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。也許我們無(wú)法做得最好，但重要的是在這條艱難的道路上每一次成功與失敗都將成為我們企業(yè)迎接更大挑戰(zhàn)時(shí)的寶貴財(cái)富。

我們建立和推進(jìn)HSE管理體系的決心是堅(jiān)不可摧的，我們力求實(shí)現(xiàn)國(guó)際先進(jìn)管理模式的目標(biāo)是千真萬(wàn)確的。在近一年的探索和實(shí)踐中，我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，強(qiáng)化意識(shí)，以人為本，全員參與”的指導(dǎo)方針政策，走“下基層，重培訓(xùn)，抓試點(diǎn)，帶全局”的基本路線。在持續(xù)改進(jìn)中不斷前行，道路是曲折的，前途是光明的。浙江石油必定堅(jiān)守承諾，扎實(shí)工作，持之以恒，力求最好，為浙江省石油系統(tǒng)創(chuàng)建良好的HSE管理體系、為中國(guó)石化集團(tuán)更加美好的明天貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

（中國(guó)石油化工股份有限公司浙江石油分公司）