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安全管理網(wǎng)

NSE管理體系在基層站隊(duì)的推廣與應(yīng)用探索——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與日常管理工作相結(jié)合(6)

  
評(píng)論: 更新日期:2008年05月06日

本網(wǎng)據(jù)(安全、健康和環(huán)境)報(bào)道:

(1)在制定站隊(duì)年度HSE計(jì)劃、隱患治理、員工培訓(xùn)、安全教育等工作時(shí),應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果為基本依據(jù),制定相應(yīng)的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。

(2)充分利用班組安全活動(dòng),組織員工開展危害識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。

(3)增強(qiáng)事前預(yù)防的HSE管理理念,提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在不同的作業(yè)場(chǎng)所,都要設(shè)置有相應(yīng)的HSE警示標(biāo)志和標(biāo)語,有效地引導(dǎo)和提示員工的行為。

(4)站隊(duì)HSE管理人負(fù)責(zé)組織自查自改活動(dòng),對(duì)查出的隱患要整改、分析、查找根源,并制定相應(yīng)的防范措施。

(5)站隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)設(shè)備的危害性、作業(yè)場(chǎng)所的危害因素、工藝操作規(guī)程過程、作業(yè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)性進(jìn)行分析,提出并組織實(shí)施針對(duì)性的預(yù)防控制措施。



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