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風險評價和風險控制的策劃(建立和實施HSE管理體系)——確定風險評價方法(4)

  
評論: 更新日期:2008年05月06日

本網(wǎng)據(jù)《安全、健康與環(huán)境》報道:

目前國際上已正式公布的風險評價方法有幾十種,每個方法都有其特定的適宜場合,具有不同特點??傮w來看,風險評價方法大致可分為4種模式:

一種是安全檢查表法,主要依據(jù)有關(guān)法規(guī)和過去積累的經(jīng)驗,編制檢查表,逐項檢查。檢查表方便易行,根據(jù)需要可簡可繁。此法雖然簡單,效果卻很好。第二種是危險指數(shù)評價法,該方法主要適用于化學(xué)工業(yè)過程的安全評價。與安全檢查表相比,此法更為詳盡和深入,并能將工藝過程的危險定量、分級。該法初期主要是針對工藝過程本身,對于人員、管理等因素涉及較少,目前已較多地考慮了管理方面的內(nèi)容。第三種是安全系統(tǒng)工程的方法,這種方法能對過程做詳盡的描述和邏輯分析,能夠從工藝、設(shè)備人員操作、管理方面作全面分析。該法可進行定性分析,有些還可做較為精確的定量計算,采用這種方法時需要詳細的原始資料,分析過程往往較繁,因而要耗費大量人力和物力,第四種是綜合型的方法,所謂綜合型的方法就是將上述3種方法有機地結(jié)合起來,比如美國杜邦公司的“安全檢查表-故障類型及影響分析-故障樹、事件樹”三階段安全評價決策樹,以及我國光氣生產(chǎn)設(shè)計階段提出的“安全檢查表-危險指數(shù)計算-系統(tǒng)安全分析”三階段評價法等。

企業(yè)在建立和實施HSE管理體系過程中,可以根據(jù)具體情況選取用不同的評價方法來進行評價。在建立體系之初,所選擇的方法要簡單易行、可操作性強,容易為全體員工所接受、掌握,并且能和實際相結(jié)合,能真實地反映一些實際情況,找出實際的風險,所以大多選用一些經(jīng)驗型的方法如安全檢查表和工作危害分析,對其他方法,一般由企業(yè)的一部分人先掌握,以便在將來體系的實施過程中逐漸引入。

無論是哪種方法,都需要確定一個共同的評價準則,以保證將來評價結(jié)果的一致性,這項工作一般由風險評價工作組在實施評價之前來完成。企業(yè)所確定的風險評價準則一般從特定危害事件發(fā)生的可能性(L)和后果嚴重度(S)兩方面來確定,可能性可從特定危害事件發(fā)生頻率,員工的勝任程度,有無制度或規(guī)程,有無定期檢查,有無監(jiān)測,報警、聯(lián)鎖等設(shè)施考慮;后果嚴重度可從是否違反法律法規(guī)、人員傷亡情況、財產(chǎn)損失情況、環(huán)境影響情況和聲譽影響情況等考慮。根據(jù)可能性和后果嚴重度的不同情況,將可能性和后果嚴重度分成不同的級別,兩者相乘,便是特定危害事件的風險程度(R),也就確定了風險的級別。


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