何為HSE體系的管理理念？其精髓可以簡單概括為“高、嚴、細、狠”，即標準高、要求嚴、管理細、處理狠。標準高，首先是行為標準高，所有操作都有規(guī)范可依，甚至舉手投足，都有一定之規(guī)；其次是安裝標準高，所有設(shè)備安裝就位必須達到本質(zhì)安全程度，決不允許“因陋就簡”、“土法上馬”。要求嚴，就是有法必依、有章必遵、有令必行、有禁必止。管理細，就是要求精細管理，杜絕粗放管理，細到員工一個姿勢、一個動作的規(guī)范，細到場地一個物品、一個工具的擺放，細到報表一個符號、一個數(shù)據(jù)的填寫。處理狠，就是令行法隨、絕不寬貸，直至開除“走人”，決不允許“上有政策、下有對策”。推行HSE體系，如果只“比著葫蘆畫瓢”，按部就班地編制體系文件，而不接受HSE的管理理念，不知道使用HSE的思維方式去思考問題，所建立的體系只是“花拳繡腿”。不僅不能起到強化管理的作用，甚至適得其反，有不如無。

郝志強