每一個(gè)監(jiān)理人員都必須把這些細(xì)則及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案作為最基本的要求來執(zhí)行，并且進(jìn)行定期考核。直接由總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)的HSE組織機(jī)構(gòu)和比較健全的HSE監(jiān)理實(shí)施細(xì)則體系，為項(xiàng)目建設(shè)期間的HSE監(jiān)理工作提供了組織保證，確立了行動綱領(lǐng)。

　　2、HSE理念和企業(yè)文化

　　所有的監(jiān)理人員對HSE監(jiān)理業(yè)績負(fù)有責(zé)任，每位員工無論身處何地，都有責(zé)任把HSE監(jiān)理的工作做好?！傲己玫腍SE監(jiān)理業(yè)績是我們企業(yè)成功的關(guān)鍵”“一切事故都是可以預(yù)防的”，這是HSE監(jiān)理理念的集中體現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對做好HSE監(jiān)理工作的重要影響，良好的HSE理念，需要每一個(gè)監(jiān)理員工的理解和認(rèn)同。主要從三個(gè)方面強(qiáng)化HSE意識。一是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，接受監(jiān)督。監(jiān)理協(xié)調(diào)會都必須把HSE作為重點(diǎn)的工作進(jìn)行討論。把參與HSE列入對監(jiān)理員工的考核內(nèi)容。第二個(gè)方面是全體監(jiān)理員工參與和分擔(dān)HSE活動的各項(xiàng)責(zé)任。每月度都制定HSE計(jì)劃和活動。每天對HSE活動進(jìn)行記錄，每月有小結(jié)。第三是廣泛的宣傳。通過計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、宣傳圖片，橫幅標(biāo)語等多種途徑進(jìn)行廣泛的宣傳。對各類事故進(jìn)行通報(bào)，而且把所有有借鑒意義的事故教訓(xùn)和政府部門的相關(guān)信息通報(bào)給大家。

　　新的HSE理念和良好的企業(yè)文化氛圍，使參加項(xiàng)目的監(jiān)理人員普遍知道為什么做、做什么、怎么做。積極、主動地參與到HSE活動中去，為維護(hù)良好的HSE管理秩序，取得良好的HSE理念和良好的企業(yè)文化氛圍，使參加項(xiàng)目的監(jiān)理人員普遍知道為什么做、做什么、怎么做。積極、主動地參與到HSE活動中去，為維護(hù)良好的HSE管理秩序，取得良好的HSE監(jiān)理業(yè)績，作為共同努力的方向。

　　3、HSE培訓(xùn)

　　主要可歸納為二個(gè)方面。一是對所有進(jìn)入項(xiàng)目的監(jiān)理人員進(jìn)行HSE基本要求培訓(xùn)，培訓(xùn)目的是使他們了解工地的HSE通用的、基本的規(guī)定。二是監(jiān)理人員都要求參加HSE監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制，沒有參加編制的要求學(xué)習(xí)已經(jīng)編制好的HSE監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。培訓(xùn)目的是使全體監(jiān)理人員對HSE監(jiān)理要求有一個(gè)全面、一致的認(rèn)識，以確保嚴(yán)格執(zhí)行。

　　4、風(fēng)險(xiǎn)分析在工程實(shí)施過程中，HSE監(jiān)理采用風(fēng)險(xiǎn)分析方法對每一個(gè)重要工程和工序進(jìn)行不安全因素的評價(jià)，其目的是通過風(fēng)險(xiǎn)分析找出最大最主要的不安全因素，通過現(xiàn)場調(diào)查、資料文件的審閱及其他各種信息收集不安全因素，再通過整理分析排出與當(dāng)前工程項(xiàng)目有關(guān)的不安全因素，從而消除隱患，防止事故的發(fā)生，確保工程的安全。這些風(fēng)險(xiǎn)分析都體現(xiàn)在HSE監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中。

　　5、作業(yè)過程控制HSE監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)施必須在有效的監(jiān)督之下才能得到嚴(yán)格的執(zhí)行。要求所有的監(jiān)理人員90%工作時(shí)間在現(xiàn)場，只要施工人員在現(xiàn)場施工，監(jiān)理人員應(yīng)該在現(xiàn)場巡查。作業(yè)過程控制主要包括：審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)，審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格，檢查承包商應(yīng)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員。督促承包商建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，督促承包商檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。協(xié)助承包商從立法和組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，貫徹、執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)有關(guān)勞動安全方面的法規(guī)。審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。督促承包商做好逐級安全交底工作。監(jiān)督承包商按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。施工和移動電器使用情況的檢查。對施工過程中的高危作業(yè)等進(jìn)行每天規(guī)定次數(shù)的巡視檢查。發(fā)現(xiàn)違規(guī)和存在安全隱患的，要求承包商整改，并檢查整改革結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，下達(dá)工程暫停施工令；承包商拒不整改的向安全監(jiān)督部門報(bào)告。督促承包商安全自查工作；參加安全生產(chǎn)檢查。復(fù)核承包商施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。了解新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備，檢查相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程和實(shí)施的手段。當(dāng)設(shè)備在制造、安裝、調(diào)試的過程中，發(fā)現(xiàn)隱患，督促承包商解決；對違章指揮、違章作業(yè)，立即制止。針對施工中的不安全因素，采取有效的安全技術(shù)措施，改善勞動條件，消除不安全因素，預(yù)防事故的發(fā)生，參與組織安全事故的調(diào)查、分析和處理。研究施工過程中有損職工身體健康的各種職業(yè)病和職業(yè)性中毒的防范措施，變有害作業(yè)為安全作業(yè)。在安全管理中重點(diǎn)注意“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”。應(yīng)以人的行為作為安全管理的重點(diǎn)，同時(shí)加強(qiáng)對物質(zhì)、環(huán)境的條件進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查。保證了施工活動有秩序地進(jìn)行。

　　三、結(jié)論

　　HSE管理體系的核心與主線（即方針目標(biāo)、危機(jī)辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估、消減和控制措施的制定、運(yùn)行與控制、檢查與監(jiān)督）在工程監(jiān)理中的貫穿與實(shí)施，真正體現(xiàn)了“安全第一，預(yù)防為主”的方針在施工管理中的貫徹與落實(shí)，真正做到了把事后的處理變?yōu)槭虑肮芾?，超前防范，使作業(yè)者在作業(yè)開始前就知道每個(gè)工序所存在的危險(xiǎn)源及發(fā)生的可能，從而使期能夠做好防范措施的落實(shí)；使管理者和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)者在事前就明確了工序中的必檢點(diǎn)和嚴(yán)控點(diǎn)，及時(shí)檢查消減措施在現(xiàn)場的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正不符合規(guī)范的現(xiàn)象和問題。HSE管理體系將是今后工程安全監(jiān)理的方向和要求。