項(xiàng)目部安全管理是篇“大文章”，大就大在項(xiàng)目部是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭、社會(huì)信譽(yù)的窗口、隊(duì)伍穩(wěn)定的基石。如果抓不好安全工作而導(dǎo)致事故不斷，就會(huì)堵源頭、丑窗口、毀基石。項(xiàng)目部安全管理又是篇“難文章”，難就難在大量的事故隱患伴隨于項(xiàng)目施工的全過程，生命就在于一線員工的手中。因此，我們務(wù)必高度重視并下決心下力氣抓嚴(yán)“卡死”項(xiàng)目部安全管理工作，切實(shí)做到“三化”：

　　一是管理對(duì)象全員化。大量觸目驚心的事故和安全管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們：天災(zāi)要靠人消，人禍更需人除。只有人人重視安全工作，人人都有“我要安全”的自覺性，才能防患于未然，才不會(huì)給事故有半點(diǎn)可乘之機(jī)。因此，各級(jí)項(xiàng)目管理者，都要真正樹立“安全第一”的思想，正確處理安全與進(jìn)度、與質(zhì)量、與效益的關(guān)系。尤其要從關(guān)心職工切身利益、維護(hù)職工生存權(quán)利出發(fā)，利用各種方式，強(qiáng)化安全教育，督促每個(gè)操作者，時(shí)時(shí)刻刻把安全放在心中，一絲不茍遵循安全操作規(guī)程。這樣，才能提高項(xiàng)目部安全管理效能。

　　二是管理措施具體化。安全工作，預(yù)防為主。這就需要項(xiàng)目管理者及時(shí)制定具體可行的安全防范措施。首先，要深入了解工程設(shè)計(jì)意圖、各種技術(shù)參數(shù)和施工現(xiàn)場情況。在此基礎(chǔ)上，編制并及時(shí)調(diào)整包括安全防范措施在內(nèi)的科學(xué)的施組方案。我們知道，各項(xiàng)工程都有其不同的特點(diǎn)，即便是同一類工程、同一道工序、同一種地段也都有其特殊性。因此，安全防范措施必須符合此時(shí)此地此項(xiàng)工程的特殊要求。其次，要把安全有序可控的責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)工段、工序、每個(gè)工人、工種和每個(gè)管理者，使其都明確自己這個(gè)崗位應(yīng)負(fù)什么樣的責(zé)任。同時(shí)，要大力開展技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真講解安全操作規(guī)程，使每個(gè)職工既有“我要安全”的強(qiáng)烈意識(shí)，又具備“我會(huì)安全”的高超本領(lǐng)。再次，在施工現(xiàn)場，要注重建立安全防范網(wǎng)絡(luò)，做到“個(gè)人自防、工友互防、干群共防、上下工序聯(lián)防、安全檢查員專防、利用新技術(shù)超前預(yù)防”相結(jié)合，形成全員“路見隱患一聲吼，該出手時(shí)就出手”的良好局面。這樣，才能使每個(gè)職工在施工作業(yè)中既不傷害自己，也不傷害他人；既不被他人傷害，又幫助他人避免傷害。

　　三是管理制度硬性化。麻痹懈怠、急功近利是事故的源泉。而安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及面廣、組織性和科學(xué)性極強(qiáng)的綜合系統(tǒng)工程。為此，項(xiàng)目部安全管理必須建立健全一整套硬性制度。比如，“安全工作責(zé)任制度、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、‘三工’制度、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度、設(shè)立專職安全員制度、事故責(zé)任追究制度”等。所謂“硬性化”，就是要自上而下地以“一點(diǎn)也不差、差一點(diǎn)也不行”的科學(xué)精神、“在制度面前人人平等”的處事原則、“為職工安全和企業(yè)安寧，寧挨千人罵不聽一人哭”的負(fù)責(zé)態(tài)度，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。實(shí)踐表明，“常逼不懈”，是項(xiàng)目部安全管理的有效武器。沒有“逼我安全”的過程，就很難達(dá)到“我要安全”、“我會(huì)安全”的自覺。