1． 班前會(huì)向班組布置安全工作及注意事項(xiàng)，檢查員工的精神狀態(tài)、著裝，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，班前喝酒的停止上班。
2． 車間主任對車間的發(fā)生事故和問題，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主任是車間管理第一責(zé)任人。
3． 車間發(fā)生的事故，要按“三不放過”(事故原因沒有查明不放過，事故的責(zé)任沒有落實(shí)和責(zé)任人沒有處理不放過，事故的預(yù)防措施沒有落實(shí)和沒有教育大家不放過)的原則去討論和處理，三天內(nèi)寫出書面報(bào)告。
4． 布置工作時(shí)，要交代清楚、仔細(xì)，出現(xiàn)漏洞，執(zhí)行不到位要負(fù)責(zé)任。
5． 每班檢查三次以上車間勞動(dòng)紀(jì)律，安全生產(chǎn)、工藝執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
6． 每天總結(jié)當(dāng)班情況，發(fā)現(xiàn)問題或較好事件，認(rèn)真記錄，下個(gè)班前會(huì)進(jìn)行糾正或表揚(yáng)。
7． 檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
8． 組織和領(lǐng)導(dǎo)車間設(shè)備的維護(hù)，備品的更換工作。
9． 制訂車間設(shè)備的停機(jī)檢修計(jì)劃，設(shè)備檢修完成后的檢查，設(shè)備潤滑的檢查。
10． 對車間各崗位員工技術(shù)的培訓(xùn)。
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