目的

　　為了全面落實班長的職能及作用，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理工作，同時以保證管理的程序化和規(guī)范化。

　　職責(zé)

　　遵守廠紀(jì)廠規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定。

　　嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

　　掌握本車間的工藝流程、生產(chǎn)原理，不斷提高管理水平。

　　增強(qiáng)環(huán)境意識，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，降低能耗，減少污染物排放量，確保車間環(huán)境達(dá)到環(huán)保要求。

　　監(jiān)督檢查各崗位操作法的執(zhí)行情況，糾正違章操作。

　　平衡本班生產(chǎn)，協(xié)調(diào)與其它相關(guān)部門及崗位的工作。

　　支持性文件

　　公司及車間各項管理制度。

　　工作順序

　　提前10分鐘到崗，熟悉全車間生產(chǎn)情況，做好本班的生產(chǎn)計劃。

　　按時開班前會，作好全班人員生產(chǎn)安排工作，提出工作要求及注意事項。

　　交接班后進(jìn)入正常生產(chǎn)階段，按時做好巡回檢查，協(xié)調(diào)各崗位生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中遇到的任何問題。

　　嚴(yán)格按公司制度、規(guī)程對本班人員進(jìn)行管理，搞好文明生產(chǎn)，保質(zhì)、保量和安全地完成生產(chǎn)任務(wù)，防止任何環(huán)保事故的發(fā)生。

　　做好本班的考勤、考核工作及內(nèi)部分配，及時糾正違章操作，對違紀(jì)行為立即制止并予以教育幫助。

　　對本車間的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、紀(jì)律、設(shè)備與計量器具的維護(hù)保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生的清掃工作，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。

　　按要求對責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

　　認(rèn)真開好班后會，做好本班的工作總結(jié)。

　　對公司、車間的管理有建議權(quán)。