序——從三起事故說(shuō)起
一、阻礙施工企業(yè)安全發(fā)展的主要因素
1、歷史原因分析
2、行業(yè)特點(diǎn)分析
3、企業(yè)自身因素分析
4、區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理癥結(jié)
5、公司安全管理主要措施在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況
二、改善安全管理現(xiàn)狀的建議
1、實(shí)施分級(jí)管理，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任
2、強(qiáng)化基層和基礎(chǔ)建設(shè)，筑牢安全根基
3、突出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)整體工作上水平
4、強(qiáng)化超前預(yù)警控制，防范各類(lèi)事故
5、落實(shí)安全問(wèn)責(zé)制度，嚴(yán)肅安全監(jiān)察行為
三、白國(guó)周班組管理法介紹
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