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重大危險源安全監(jiān)理控制交底書

　　評論：　更新日期：2014年06月30日

(一) 項目概況:

1. 工程項目名稱: 萬科麓湖花園一期

2. 建設(shè)單位:萬科陽光房地產(chǎn)有限公司

3. 施工總承包單位; 溫州建橋建設(shè)集團(tuán)有限公司

4. 施工總承包單位項目經(jīng)理: 劉元林

5. 監(jiān)理單位: 東莞大業(yè)建筑技術(shù)咨詢有限公司

6. 項目總監(jiān): 溫勤海

（二）重大危險源:

深基坑、特殊類腳手架、井架、塔吊、吊籃。

（三）安全監(jiān)理控制方法和主要內(nèi)容；

1．制定針對重大危險源施工的各項管理制度，建立安全管理體系及實施計劃，落實重大危險源工程的施工策劃、監(jiān)控、檢查和驗收的措施。

2．施工前必須完成專項施工方案的編制與審批。專項施工方案除應(yīng)包括相應(yīng)的安全技術(shù)措施外，還應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)控措施、應(yīng)急方案以及緊急救護(hù)措施等內(nèi)容。經(jīng)審批的專項施工方案確需修改時，應(yīng)按原審批程序?qū)徟?/div>

3．督促施工方對所羅列出的重大危險源在實施前按照方案內(nèi)容進(jìn)行針對性交底，并填寫重大危險源交度記錄，要使作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術(shù)要領(lǐng)。

4．凡涉及防護(hù)設(shè)施驗收的項目，方案編制人員應(yīng)參加驗收，并應(yīng)及時形成驗收記錄臺帳。

5．重大危險源實施過程中，督促方明確旁站人員，安全監(jiān)理人員對重大危險源進(jìn)行跟班檢查，并填寫跟班檢查記錄。

6．重大危險源實施后，安全監(jiān)理人員對重大危險源檢查每日不少于1次。

7．檢查中發(fā)現(xiàn)隱患，安全監(jiān)理人員開具整改通知單，并按照安保體系要求納入安4-2糾正和預(yù)防措施（事故隱患處理）管理臺帳。

8．重大危險源工程施工完畢后，施工單位應(yīng)及時填寫危險源銷號單，向總監(jiān)理工程師提出銷號。

注：本控制方法一式三份，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各一份。

施工總包單位：（蓋章）監(jiān)理單位：（蓋章）

項目經(jīng)理：總監(jiān)理工程師：

應(yīng)急聯(lián)系電話：應(yīng)急聯(lián)系電話：

2010年6月 18日

安全監(jiān)理實施細(xì)則交底記錄

工程名稱：萬科麓湖花園編號：安— 001

交底項目名稱	一期一標(biāo)段	交底人	李小榮
接受交底單位	溫州建橋	被交底人	黃建軍
（1）總承包單位必須建立健全安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2） “基坑支護(hù)與降水工程”，“士方開挖工程”，“模板工程”，“起重吊裝工程”，“腳手架工程”，“拆除、爆破工程”等工程必須有專項實施方案。（3）施工機(jī)械進(jìn)場應(yīng)提前報驗(A12)，施工方驗收情況用驗收核查表向監(jiān)理報驗,特殊工種都必須持證上崗且人、證相符。（4）項目經(jīng)理部在施工前必須策劃并編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃，并提供危險源清單，對重大危險源的預(yù)控措施要齊全。（5）總包對安全的管理不得分包，對各分包安全上必須進(jìn)行全過程管理。
補(bǔ)充交底：（1）臨時用電必須執(zhí)行三級配電二級保護(hù)的安全施要求并且要專人負(fù)責(zé)。（2）安全員每天對“三寶”“四口”進(jìn)行檢查，并做好維護(hù)工作（3）總包對各分包必須作安全交底，并做好記錄。（4）動用明火，必須具備動火證及配備滅火設(shè)備并有監(jiān)護(hù)人。
監(jiān)理單位（章）：承包單位（章）：總監(jiān)理工程師：項目經(jīng)理：日期： 2010年6月18日日期：2010年6月18日