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工程評估檢查表（中期階段）

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評估內(nèi)容	檢查內(nèi)容	評估分項	扣分標(biāo)準(zhǔn)	權(quán)重	權(quán)重	得分		
					單位1	單位1		
"建設(shè)單位
進(jìn)度管理"	里程碑節(jié)點	里程碑節(jié)點執(zhí)行與落實	根據(jù)總裁辦制定的年度里程碑節(jié)點，現(xiàn)場實際進(jìn)度滯后里程碑節(jié)點任一時間要求的，扣除40分。如有節(jié)點變更，需出具相關(guān)證明資料（里程碑節(jié)點有調(diào)整的須提供總裁辦書面審批或總裁室以上級別的會議紀(jì)要）。	40				
	總控計劃	總控計劃執(zhí)行與管理	"1、總裁辦發(fā)布的季度考核關(guān)鍵節(jié)點完成情況25分，現(xiàn)場實際進(jìn)度滯后任一節(jié)點時間要求的，按節(jié)點比例扣分，扣完為止。
2、以上節(jié)點如有變更，需出具總裁辦相關(guān)證明資料或總裁室以上級別的會議紀(jì)要）;非施工因素（如設(shè)計、成本、采招、拓展、營銷等）造成的延誤，滯后天數(shù)按50%扣除（須提供聯(lián)絡(luò)、會議紀(jì)要、郵件等書面資料）。"	25				
	工程三級子計劃	項目三級計劃管理	"1、計劃編制3分：項目部無審定的工程三級子計劃的扣除3分；項目部未將考核關(guān)鍵節(jié)點計劃下發(fā)給總包的扣除3分；
2、計劃及時調(diào)整5分：關(guān)鍵線路節(jié)點計劃與現(xiàn)場實際進(jìn)度偏差15天以上未及時更新計劃的扣5分；
3、計劃執(zhí)行12分：按照工程子計劃，現(xiàn)場實際進(jìn)度滯后于子計劃時間的（工程按關(guān)鍵路徑），每滯后一天扣一分，扣完為止；
4、計劃糾偏措施加6分：項目部有原因分析報告、糾偏措施（分管領(lǐng)導(dǎo)簽字）、調(diào)整后計劃、協(xié)調(diào)會紀(jì)要，四項齊全進(jìn)度扣分按50%計算。此項只適用于非施工因素（如設(shè)計、成本、采招、拓展、營銷等）造成延誤的滯后項目加分。"	20				
	月度項目計劃協(xié)調(diào)會議	月度項目群協(xié)調(diào)會管理	按照集團(tuán)要求，落實月度協(xié)調(diào)會制度，工程分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，項目部每月按時上報各項目月度協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要，并針對協(xié)調(diào)會決議內(nèi)容和施工計劃節(jié)點，按時完成各項工作內(nèi)容，未按時召開月計劃協(xié)調(diào)會，滯后5天以上扣10分；未形成行動決議并報工程管理中心扣10分；形成的決議無跟蹤或閉合的扣5分；	15				
	建設(shè)單位進(jìn)度管理小計			100				
施工單位進(jìn)度管理	與總包相關(guān)里程碑節(jié)點	里程碑節(jié)點執(zhí)行與落實	總裁辦發(fā)布的里程碑節(jié)點20分:現(xiàn)場實際進(jìn)度滯后任一節(jié)點時間要求的，扣20分。	20				
	與總包相關(guān)關(guān)鍵節(jié)點	關(guān)鍵節(jié)點執(zhí)行與落實	總裁辦發(fā)布的季度考核關(guān)鍵節(jié)點10分:現(xiàn)場實際進(jìn)度滯后任一節(jié)點時間要求的，按節(jié)點比例扣分，扣完為止。	10				
	施工進(jìn)度管理	施工單位計劃執(zhí)行與落實	"
1、計劃編制5分：施工單位缺少經(jīng)過甲方項目部審核認(rèn)定的施工計劃（含項目總計劃、月計劃、周計劃）缺一項扣2分，扣完5分為止；施工計劃缺少相應(yīng)的人員、材料、機械計劃的，扣2分；缺少甲方項目部下發(fā)的考核關(guān)鍵節(jié)點計劃的扣5分；計劃與現(xiàn)場偏差15天以上未及時更新的扣5分；
2、計劃執(zhí)行15分：依據(jù)該施工計劃安排，實際進(jìn)度滯后于其施工計劃中任一關(guān)鍵路徑工作項的，每滯后一天扣一分，直至扣完為止；
3、計劃糾偏措施加5分：有原因分析報告、糾偏措施（總包、監(jiān)理、甲方項目經(jīng)理簽字）、調(diào)整后計劃、協(xié)調(diào)會紀(jì)要，四項齊全加5分。此項只適用于工程原因滯后項目加分，但不能高于進(jìn)度扣分。"	20				
	施工單位進(jìn)度管理小計			50				
監(jiān)理單位進(jìn)度管理	里程碑節(jié)點	里程碑節(jié)點執(zhí)行與落實	總裁辦發(fā)布的里程碑節(jié)點20分:現(xiàn)場實際進(jìn)度滯后任一節(jié)點時間要求的，扣20分；	20				
	關(guān)鍵節(jié)點	關(guān)鍵節(jié)點執(zhí)行與落實	總裁辦發(fā)布的季度考核關(guān)鍵節(jié)點10分:現(xiàn)場實際進(jìn)度滯后任一節(jié)點時間要求的，按節(jié)點比例扣分，扣完為止。	10				
	監(jiān)理進(jìn)度管理	監(jiān)理單位計劃執(zhí)行與落實	"1、計劃編制5分：監(jiān)理單位缺少經(jīng)過甲方項目部審核認(rèn)定的施工計劃（含項目總計劃、月計劃、周計劃）缺一項扣2分，扣完5分為止；缺少甲方項目部下發(fā)的考核關(guān)鍵節(jié)點計劃的扣5分；
2、計劃執(zhí)行10分：依據(jù)該施工計劃安排，實際進(jìn)度滯后于其施工計劃中任一關(guān)鍵路徑工作項的，每滯后一天扣一分，直至扣完為止；
3、進(jìn)度管理5分：每周監(jiān)理例會無進(jìn)度管理內(nèi)容會議紀(jì)要的每次扣2分；監(jiān)理月報無進(jìn)度專項的每次扣2分，扣完為止；
4、計劃糾偏措施加5分：有原因分析報告、糾偏措施（總包、監(jiān)理、甲方項目經(jīng)理簽字）、調(diào)整后計劃、協(xié)調(diào)會紀(jì)要，四項齊全加5分。此項只適用于工程原因滯后項目加分，但不能高于進(jìn)度扣分。"	20				
	監(jiān)理單位進(jìn)度管理小計			50				
備注：出現(xiàn)總包施工進(jìn)度計劃關(guān)鍵節(jié)點滯后三級子計劃（或總控計劃），直接扣取三方進(jìn)度總分10%。

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