安全是生產(chǎn)中永恒的話題，而危險源辨識是企業(yè)安全管理的核心內(nèi)容，只有全面識別出作業(yè)活動和作業(yè)環(huán)境中存在的危險源，才能有針對性地采取有效的安全控制措施，消除存在的事故隱患，預防和減少事故的發(fā)生。

危險源辨識常識

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危險源

危險源：指可能導致人員傷害或疾病、物質(zhì)財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)因素。在《職業(yè)健康安全管理體系要求GB/T 28001-2011》中的定義為：可能導致人身傷害和（或）健康損害的根源、狀態(tài)或行為或其組合。危險源由三個要素構(gòu)成：潛在危險性、存在條件和觸發(fā)因素。

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生產(chǎn)作業(yè)過程的危險源分類

（一）?化學品類：毒害性、易燃易爆性、腐蝕性等危險物品；

（二）?輻射類：放射源、射線裝置及電磁輻射裝置等；

（三）?生物類：動物、植物、微生物（傳染病病原體類等）等危害個體或群體生存的生物因子；

（四）?特種設(shè)備類：電梯、起重機械、鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、客運索道、大型游樂設(shè)施、?場（廠）內(nèi)專用機動車；

（五）?電氣類：高電壓或高電流、高速運動、高溫作業(yè)、高空作業(yè)等非常態(tài)、靜態(tài)、穩(wěn)態(tài)裝置或作業(yè)；

（六）?土木工程類：建筑工程、水利工程、礦山工程、鐵路工程、公路工程等；

（七）?交通運輸類：汽車、火車、飛機、輪船等。

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危險源辨識

危險源辨識就是識別危險源并確定其特性的過程。危險源辨識不但包括對危險源的識別，而且必須對其性質(zhì)加以判斷。目前，已經(jīng)開發(fā)出的危險源辨識方法有幾十種之多，如安全檢查表、預危險性分析、危險和操作性研究、故障類型和影響性分析、事件樹分析、故障樹分析、LEC法、儲存量比對法等。

●?危險源的調(diào)查

調(diào)查的內(nèi)容有：

①生產(chǎn)工藝設(shè)備及材料情況：工藝布置、設(shè)備名稱、容積、溫度、壓力、工藝設(shè)備的固有缺陷，所使用的材料種類、性質(zhì)、危害等。

②作業(yè)環(huán)境情況：安全通道情況，生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、布局、作業(yè)空間布置等。

③操作情況：操作過程中的危險，工人接觸危險的頻率等。

④事故情況：過去事故及危害狀況，事故處理應急方法，故障處理措施。

⑤安全防護：危險場所有無安全防護措施，有無安全標志，煤氣、物料等使用有無安全措施。

●?危險區(qū)域的界定

即劃定重大危險源點的范圍。在確定危險源區(qū)域時，可按以下方法界定：

①按危險源是固定還是移動界定。如運輸車輛，分廠內(nèi)的搬運設(shè)備為移動式，其危險區(qū)域隨設(shè)備的移動空間而定。而鍋爐、壓力容器、儲油罐等則是固定源，其區(qū)域范圍也是可以固定的。

②按危險源是點源還是線源界定，一般線源引起的危險范圍較點源的大。

③按危險作業(yè)場所來劃分危險源的區(qū)域。如有發(fā)生爆炸、火災危險的場所，有被車輛傷害的場所，有觸電危險的場所，有高處墜落危險的場所，有腐蝕、放射、輻射、中毒和窒息危險的場所等。

④按危險設(shè)備所處位置作為危險源的區(qū)域。如鍋爐房、油庫、氧氣站、變配電站等。

⑤按能量形式界定危險源。如化學危險源、電氣危險源、機械危險源、輻射危險源和其他危險源等。

●?存在條件及觸發(fā)因素的分析

一定數(shù)量的危險物或一定強度的能量，由于存在條件不同，所顯示的危險性也不同，被觸發(fā)轉(zhuǎn)化為事故的可能性大小也不同。存在條件分析包括：儲存條件(如堆放方式、通風等)，物理狀態(tài)參數(shù)(如溫度、壓力等)，設(shè)備狀況(如設(shè)備完好程度、設(shè)備缺陷等)，管理條件等。

觸發(fā)因素可分為人為因素和自然因素。人為因素包括個人因素(如操作失誤、不正確操作、粗心大意等)和管理因素(如不正確管理、不正確訓練、指揮失誤、錯誤安排等)。自然因素，如氣候條件參數(shù)(氣溫、氣壓、濕度)變化、雷電、雨雪、地震等。

●?潛在危險性分析

危險源轉(zhuǎn)化為事故，其表現(xiàn)是能量和危險物質(zhì)的釋放，因此危險源的潛在危險性可用能量的強度和危險物質(zhì)的量來衡量。具體分析可根據(jù)使用的危險物質(zhì)量來描述危險源的危險性。

●?危險等級的劃分

危險源分級一般按危險源在觸發(fā)因素作用下轉(zhuǎn)化為事故的可能性大小與發(fā)生事故后果的嚴重程度劃分。危險源分級實際上是對危險源的評價。等級劃分的原則是突出重點，便于控制管理。