識別本項目運行中影響職業(yè)健康安全的危險源，評價危險源，確定和更新重大危險源，對其進行管理和控制。

本項目運行中職業(yè)健康安全危險源辨識、風險評價和風險控制及更新與管理。

1、項目安全負責人負責危險源辨識和風險評價的組織領導，以及重大危險源和不可承受風險的審批。

2、安全科是本程序的主管部門，負責本項目的危險源辨識和風險評價的組織實施，進行危險源辨識和風險評價的策劃和實施。

3、安全科負責危險源辨識和風險評價活動的監(jiān)督檢查，并將檢查結果及時項目經理部。

4、負責實施本項目活動和作業(yè)范圍內危險源的辨識和風險評價，確定重大危險源，經本項目負責人批準后制定控制計劃予以實施，有效降低職業(yè)健康安全風險。

1、初始狀態(tài)評審

①、在體系建立之初，項目部安全科部組織各科室、各工區(qū)進行初始狀態(tài)評審，辨識本項目職業(yè)健康安全現(xiàn)狀。評審的主要內容有：

⑴相關法律、法規(guī)及其他應遵守的要求；

⑵識別本項目的職業(yè)健康安全危險源。

⑶對本項目有關職業(yè)健康安全管理慣例、制度的調查。

⑷對以往事件、事故和緊急狀態(tài)資料進行評估。

②、初始狀態(tài)評審的過程和結果，由安全保衛(wèi)部負責整理成《職業(yè)健康安全管理狀態(tài)初始評審報告》，作為制定職業(yè)健康安全目標和指標以及管理方案的依據，評審報告提交管理者代表審核。

2、危險源辨識內容和方法

①、可按以下過程或內容進行危險源辨識：

⑴各施工點所處地理位置、建筑物及平面布局；

⑵生產過程或所提供服務的階段；

⑶生產設備、設施或裝置；

⑷有害作業(yè)部位(粉塵、毒物、噪音、振動、高低溫)；

⑸法律法規(guī)要求(如女工勞動保護、體力勞動強度等)；

⑹生活設施和應急設施；

⑺所有進人作業(yè)場所的人員(含員工、合同方人員和訪問者)的活動；

⑻常規(guī)活動(如正常的生產活動)和非常規(guī)活動(如臨時搶修等)；

②、進行危險源辨識和風險評價時，要考慮三種時態(tài)、三種狀態(tài)等因素。

⑴三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在、將來。

⑵三種狀態(tài)：正常、異常、緊急。

③、危險源辨識方法：可采用詢問與交流、現(xiàn)場觀察、查閱有關記錄、獲取外部信息、工作任務分析、安全檢查表法、作業(yè)條件的危險性評價、事件樹、故障樹等方法。

3、危險源識別與風險評價時機

①、項目職業(yè)健康安全管理體系建立之初進行初始狀態(tài)評審時；

②、在相關法律法規(guī)變更或施工工序條件以及相關方的要求等情況發(fā)生變化時。

4、風險評價方法

①、對危險源所導致風險，采用作業(yè)條件危險性評價法（LEC法）進行評價，即D=LEC。其中：

L：發(fā)生事故的可能性

 

②、下列情況確定為重大危險源

⑴違反相關法律、法規(guī)和其他要求的風險，直接確定項目不可承受的風險和為重大危險源；

⑵D＞70風險和危險源，確定為項目不可承受的風險和重大危險源。

③、安全科將所確定的重大危險源，編制“重大危險源清單”報項目總工程師、駐地辦、總監(jiān)辦審批后發(fā)至各工區(qū)。

④、對重大危險源的控制，主要體現(xiàn)在職業(yè)健康安全目標及管理方案中，或通過制訂運行控制程序對其進行控制。

5、危險源的更新

①當下列情況發(fā)生時，由安全科組織有關科室進行危險源辨識和風險評價，并重新確定不可承受風險和重大危險源：

⑴管理評審要求；

⑵有關職業(yè)健康安全法律法規(guī)和其他要求變更時；

⑶生產活動、產品和服務發(fā)生重大變化時；

⑷危險源辨識和風險評價有遺漏時；

⑸相關方有抱怨時；

⑹發(fā)生重大事故、事件。

危險源辨識和風險更新評價按上述相關步驟進行。

 

 

 

            XXXXXX責任公司

XXXXX合同段項目經理部

      XXXX年X月