??? 四、危險(xiǎn)源分級(jí)：
???? 根據(jù)以上評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度進(jìn)行分級(jí)。在危險(xiǎn)源分級(jí)之前，還要明確劃分危險(xiǎn)單元，主要按以下原則進(jìn)行劃分：
??? 1、按設(shè)備系統(tǒng)、生產(chǎn)裝置及設(shè)施劃分。設(shè)備系統(tǒng)和生產(chǎn)裝置及設(shè)施是指生產(chǎn)過(guò)程中在實(shí)
??? 體和功能上相互聯(lián)系的機(jī)械、設(shè)備和建筑物等，如工頻爐、電弧爐、鑄造線等。
??? 2、按獨(dú)立作業(yè)的單體設(shè)備劃分，如起重設(shè)備、沖壓設(shè)備等。
??? 3、按危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域劃分，如高處作業(yè)區(qū)等。
??? 危險(xiǎn)單元?jiǎng)澐置鞔_后，利用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施平面布置圖，找出危險(xiǎn)源在系統(tǒng)中的位置。
??? 危險(xiǎn)源分級(jí)是在對(duì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)危險(xiǎn)源在觸發(fā)因素作用下，轉(zhuǎn)化為事故的可能性大小與發(fā)生事故后果嚴(yán)重程度等原則進(jìn)行劃分的，對(duì)于機(jī)械工廠來(lái)說(shuō)，危險(xiǎn)源的分級(jí)可按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：
??? 一級(jí)危險(xiǎn)源：
??? （1）較難以發(fā)生事故，但是一旦有外界觸發(fā)因素（人員違章作業(yè)、安全設(shè)施失靈等）導(dǎo)致發(fā)生事故，可造成重大人員傷亡或經(jīng)濟(jì)損失在20萬(wàn)元以上的設(shè)備、設(shè)施或作業(yè)場(chǎng)所。
??? （2）事故發(fā)生后造成的后果并不嚴(yán)重，但是事故發(fā)生的可能性非常大的部位。
??? 二級(jí)危險(xiǎn)源：
??? 容易發(fā)生事故，一旦由于外界因素觸發(fā)導(dǎo)致事故（人員素質(zhì)較差、安全設(shè)施失靈、作業(yè)環(huán)境變化等），可能導(dǎo)致死亡或多人重傷和經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上的設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)場(chǎng)所。
??? 三級(jí)危險(xiǎn)源：
??? 較容易發(fā)生事故，在外界因素觸發(fā)下可導(dǎo)致事故（人員素質(zhì)較差、安全設(shè)施失靈、作業(yè)環(huán)境變化等）可能導(dǎo)致重傷事故和經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元以上的設(shè)備、設(shè)施及場(chǎng)所。
??? 機(jī)械工廠危險(xiǎn)源劃分方法如下表：
?

??? 五、危險(xiǎn)源的控制與管理，使危險(xiǎn)源發(fā)生事故后損失最小化
??? 控制事故是安全系統(tǒng)工程地最終目的，系統(tǒng)危險(xiǎn)的辨識(shí)預(yù)測(cè)、分析評(píng)價(jià)都是危險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)。危險(xiǎn)控制就是要在現(xiàn)有技術(shù)和管理水平上，以最少的消耗、達(dá)到最優(yōu)的安全水平。其具體控制目標(biāo)包括降低事故發(fā)生頻率、減少事故嚴(yán)重程度和每次事故的經(jīng)濟(jì)損失。所以說(shuō)，優(yōu)化危險(xiǎn)源的管理方案和制定事故發(fā)生后的應(yīng)急方案，是危險(xiǎn)源管理的重要組成部分。
??? 對(duì)危險(xiǎn)源控制我們主要遵循動(dòng)態(tài)控制原則和分級(jí)控制原則。試點(diǎn)單位對(duì)每一個(gè)危險(xiǎn)源都制定了相應(yīng)的控制辦法和反事故預(yù)案。控制辦法主要體現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)源日常安全檢查的內(nèi)容和對(duì)作業(yè)人員的安全要求，與公司開(kāi)展的崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，反事故預(yù)案重點(diǎn)是要制定危險(xiǎn)源發(fā)生事故后所采取的對(duì)策，這對(duì)減少事故損失起到重要的作用。這就要求我們充分認(rèn)識(shí)系統(tǒng)中地運(yùn)動(dòng)變化規(guī)律，制定和完善相應(yīng)地安全檢查表，將日常地安全檢查與安全性評(píng)價(jià)工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，適時(shí)正確地進(jìn)行控制，才能收到預(yù)期的效果。將安全性評(píng)價(jià)工作中的“分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)”的原則運(yùn)用到危險(xiǎn)源管理中來(lái)，根據(jù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和危險(xiǎn)的分類規(guī)律，采取分級(jí)控制的原則，每一個(gè)危險(xiǎn)源都明確了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人，使得目標(biāo)分解，責(zé)任分明，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)源的有效控制。
??? 各單位根據(jù)本企業(yè)危險(xiǎn)源的狀況，結(jié)合生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和評(píng)價(jià)的結(jié)果，制定事故防范措施和事故應(yīng)急方案，這其中的內(nèi)容要詳細(xì)、全面明確和適用。要突出兩個(gè)手段，即技術(shù)措施和管理措施。
??? 總之，危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作是一項(xiàng)全新的管理模式，它使安全工作不再僅限于行政命令和監(jiān)察督促，使企業(yè)的安全管理的重點(diǎn)更加突出，安全生產(chǎn)責(zé)任制落到了實(shí)處，通過(guò)三個(gè)試點(diǎn)單位的運(yùn)行我們感到有一定的效果，但是還處于探索階段，有一些地方還不夠完善，這就需要我們不斷的總結(jié)。使之在現(xiàn)代安全管理中起到重要作用。