1總則
     建立程序并按要求進行對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃，為持續(xù)有效地控制風險提供信息。
    2職責
    2.1管理者代表領(lǐng)導對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃工作。
    2.2安監(jiān)站負責組織進行對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃。
    2.3各單位負責實施本單位的危險源辨識,作為安監(jiān)站進行危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的依據(jù)。
    3管理要求
    3.1危險源辨識、風險評價應(yīng)覆蓋本礦所有常規(guī)和非常規(guī)活動、所有進入工作場所的人員（包括合同方人員和訪問者）的活動、工作場所的設(shè)施（無論是本礦的，還是由外界提供的）。
    3.2根據(jù)選定范圍或系統(tǒng)的大小和復(fù)雜程度等實際情況,采用間接、實用的危險源辨識和風險評價方法進行評價。
    3.3安監(jiān)站于每年11月份布置對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃工作，并對其實施情況和效果進行監(jiān)督檢查。當生產(chǎn)工藝、設(shè)施、人員結(jié)構(gòu)或法規(guī)和其他要求等發(fā)生變化時，及時進行危險源辨識和風險評價。
    3.4針對評價結(jié)果,對風險分別按保持現(xiàn)行控制措施、采取糾正和預(yù)防措施或制定目標與管理方案等方式進行控制。
    4相關(guān)文件
    《危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃程序》