其三，危險(xiǎn)源辨識(shí)方法及其他要求？

　　詢問交談法、現(xiàn)場(chǎng)觀察法、查閱有關(guān)記錄法、獲取外部信息法、工作任務(wù)分析法、安全檢查法、危險(xiǎn)與可操作性研究法、事故原因分析法等等，但是各種方法都有各自的適用范圍或局限性，辨識(shí)危險(xiǎn)源過程中使用一種方法往往還不能全面地識(shí)別其所存在的危險(xiǎn)源，可以綜合地運(yùn)用兩種或兩種以上方法。

　　比如我們需要進(jìn)行企業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)時(shí)，我們需要使用到的方法有：獲取外部信息（需要與國(guó)家及地方的法律法規(guī)結(jié)合起來）、事故原因分析（曾經(jīng)發(fā)生過的事故）、工作任務(wù)分析（一些特定的工作任務(wù)）、安全檢查（日常檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患）等都會(huì)使用到。

　　在企業(yè)進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)中，特別需要的是全員參與的概念，如果不是全員參與的危險(xiǎn)源辨識(shí)，那么企業(yè)危險(xiǎn)源就不全面，覆蓋范圍小，不能真正的控制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的風(fēng)險(xiǎn)，容易發(fā)生事故。當(dāng)然企業(yè)在開展危險(xiǎn)源辨識(shí)前應(yīng)該對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，只有培訓(xùn)出一部份人，由他們?nèi)?duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，并組織開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。

　　企業(yè)組織危險(xiǎn)源辨識(shí)的基本流程圖：

　　企業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)過程要考慮的因素是也是非常多，辨識(shí)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)不足或崗位作業(yè)不熟練都不能完全辨識(shí)出崗位存在的危險(xiǎn)源，所以全員危險(xiǎn)源辨識(shí)是一個(gè)學(xué)習(xí)和完善的過程。

　　其四，危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法有那些，操作簡(jiǎn)單、評(píng)價(jià)全面的是什么方法？

　　危險(xiǎn)源通過全體員工的積極參與辨識(shí)出來了，那么風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是不是由部門領(lǐng)導(dǎo)或EHS部門進(jìn)行呢，顯然不是。因?yàn)?，各崗位存在的危險(xiǎn)源只有該崗位的操作者才能更全面去評(píng)價(jià)，只有他才知道危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)到底是多大，為了他們能更系統(tǒng)、全面的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，就需要讓他們知道基本的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法。

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法也有很多種，如：作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LEC）、矩陣法、預(yù)先危害分析、風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)價(jià)法、事故樹分析等，那么我們這里只對(duì)LEC方法進(jìn)行簡(jiǎn)單的說明。 “作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法”即通常所說的LEC（D=L*E*C）評(píng)價(jià)方法，是目前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中操作簡(jiǎn)單、評(píng)價(jià)全面、使用最多的一種方法。

　　D：危險(xiǎn)性

　　L：發(fā)生事故的可能性大小

　　E：人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度

　　C：一旦發(fā)生事故會(huì)造成的損失后果

　　通過辨識(shí)出來的危險(xiǎn)源整理，再通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，那么我們就形成了班組、崗位的基本危險(xiǎn)源清單。

　　其五，危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制措施和管理方法。

　　通過組織、培訓(xùn)、參與、匯總、審核、審批，形成了公司的危險(xiǎn)源清單，全面掌握了公司在生產(chǎn)過程中存在的危險(xiǎn)源，那么對(duì)公司的危險(xiǎn)源的管理我們需要做什么呢？目前一些企業(yè)對(duì)危險(xiǎn)源的管理存在什么樣的誤區(qū)呢？

　　辨識(shí)出來了危險(xiǎn)源，也進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，那么在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高的危險(xiǎn)源的控制措施進(jìn)行審核，看是否能滿足并控制的了危險(xiǎn)源，如果現(xiàn)有措施不能或者說可以在現(xiàn)有的措施上加以完善，那么一定要制訂新的控制措施，新的控制措施完成后，再對(duì)該危險(xiǎn)源重新評(píng)價(jià)，看風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是否降低，能否滿足該危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制要求。

　　部門辨識(shí)出來的危險(xiǎn)源，中度以上的危險(xiǎn)源一定要制訂檢查表，班組每天，部門每周對(duì)危險(xiǎn)源的控制措施進(jìn)行檢查，以確保危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制有效、運(yùn)行良好，在檢查中發(fā)現(xiàn)有異常情況應(yīng)立即改善，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)控制措施失效，那么危險(xiǎn)源的等級(jí)就升高，就很難控制可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。另外，危險(xiǎn)源辨識(shí)出來后，不應(yīng)作為秘密資料鎖在文件柜的，它是員工在工作中檢查和學(xué)習(xí)的依據(jù)，不說每天，至少每周各班組應(yīng)組織該班組成員學(xué)習(xí)該班組的《危險(xiǎn)源清單》。

　　企業(yè)對(duì)危險(xiǎn)源的管理，企業(yè)危險(xiǎn)源的管理部門，根據(jù)各部門辨識(shí)、評(píng)價(jià)結(jié)果匯總成公司的危險(xiǎn)源管理清單，并根據(jù)程序要求，將公司中度以上危險(xiǎn)源羅列清單，并對(duì)中度以上危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行評(píng)審，如果現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)控制措施能滿足危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)管理，那么制訂檢查表，每周由專業(yè)人員全公司檢查確認(rèn)控制措施是否有效。如果在評(píng)審中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)控制措施不能達(dá)到該危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制，那么需要聯(lián)合該責(zé)任部門制訂目標(biāo)、指標(biāo)改進(jìn)方案，定期檢查方案實(shí)施情況，從而逐步改善、提升風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

　　企業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)出來后，它不是永不改變的，每年至少需要重新辨識(shí)一次，如果在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生如：設(shè)備變更、技術(shù)更新、新的法律法規(guī)、組織架構(gòu)等的變更，而需要進(jìn)行相關(guān)崗位或班組的危險(xiǎn)源重新辨識(shí)變更。

　　最后，危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)系統(tǒng)的管理工作，它需要通過不斷的學(xué)習(xí)和辨識(shí)過程的經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施控制的不斷完善來危險(xiǎn)源進(jìn)行控制管理。