? 管理性違章的典型表現(xiàn)，是強(qiáng)令職工違章冒險(xiǎn)作業(yè)，這類違章導(dǎo)致的事故案例很多。管理性違章的存在，既有歷史原因，又有現(xiàn)時(shí)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，也有管理者隊(duì)伍中人的安全素質(zhì)的問題，但主要還是少數(shù)管理者對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識不足。沒有“安全責(zé)任重于泰山”的壓力，思想意識上存在著“重效益、輕安全”的偏差，疏于管理和懈怠管理。

??? 管理性違章的表現(xiàn)

??? 一是安全規(guī)章制度沒有制定或不健全、不完善，滯后于生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的發(fā)展需求。

??? 二是作業(yè)工種崗位安全技術(shù)規(guī)程不健全、不完善，職工作業(yè)無章可循。

??? 三是輕視生產(chǎn)作業(yè)的安全問題，對有可能發(fā)生的人身傷害事故沒有采取有效的防范措施或措施失效。

??? 四是傳達(dá)貫徹上級安全生產(chǎn)文件、指令不及時(shí)，落實(shí)不夠。

??? 五是安全生產(chǎn)“三同時(shí)”落實(shí)不好。

??? 六是安全檢查走過場，隱患整改不認(rèn)真、不及時(shí)，對職工違章制止、糾正不力。

??? 七是強(qiáng)令職工違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

??? 八是指揮生產(chǎn)進(jìn)度不合理、搶時(shí)間、搶產(chǎn)量，違背安全生產(chǎn)規(guī)律。

??? 九是對自身的安全生產(chǎn)職責(zé)不清或不履行、不落實(shí)、不到位。

??? 十是不能帶頭遵章守紀(jì)。