2.時間序列預(yù)測法

　　(1)滑動平均法。

　　(2)指數(shù)滑動平均法。

　　(3)周期變動分析法。

　　(4)線性趨勢分析法。

　　(5)非線性趨勢分析法

　　3.計量模型預(yù)測法

　　(1)回歸分析法。

　　(2)投入產(chǎn)出分析法。

　　(3)宏觀經(jīng)濟模型。

　　三 意外事件預(yù)測

　　1.盡早發(fā)現(xiàn)前兆

　　企業(yè)的預(yù)測人員應(yīng)該經(jīng)常注意那些可能對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成較大影響的意外事件，爭取盡可能早地發(fā)現(xiàn)它們發(fā)生的前兆。當(dāng)出現(xiàn)前兆時，需要預(yù)測事件是否會出現(xiàn)、會在什么時間出現(xiàn)。

　　2.采用合適的方法

　　對意外事件進行分析和預(yù)測，主要是利用得到的資料和信息，根據(jù)日常的經(jīng)驗，采用因果關(guān)系分析和邏輯推理的方法。

　　3.向?qū)＜艺埥?/p>

　　企業(yè)工作者由于所處環(huán)境和地位的限制，往往對許多事情的了解和認識有局限性。為了能夠?qū)σ馔馐录陌l(fā)生及其造成的影響作出正確判斷和預(yù)測，可采用專家調(diào)查法，向有關(guān)專家請教，請他們根據(jù)自己的知識、經(jīng)驗、智慧和判斷能力，幫助進行分析和預(yù)測。

　　4.制定對策

　　企業(yè)不但應(yīng)預(yù)測意外事件對本身生產(chǎn)經(jīng)營造成的影響 ，而且要制定相應(yīng)的對策。

　　(1)不同的意外事件對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在時間上的影響有差別企業(yè)在進行預(yù)測和決策分析時，應(yīng)注意不同的意外事件對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響在時間上的表現(xiàn)有所不同。

　?、儆械囊馔馐录ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響是暫時的，過一段時間就不存在了。如：自然災(zāi)害、一般性工傷事故，一些臨時性的政策和法令等等。對它們進行分析和預(yù)測時，應(yīng)考慮發(fā)生影響的長短，并且預(yù)測當(dāng)它們的影響消失時給企業(yè)帶來的新影響。

　?、谟行┮馔馐录ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響則是長久的，如：特別重大的傷亡事故、科技新成果的應(yīng)用等等。它們出現(xiàn)之后，就成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所應(yīng)考慮的正常因素了。

　　(2)注意事件的間接影響

　　有些意外事件初看起來對企業(yè)不會造成影響，但由于這些事件對與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的企業(yè)或幾個方面有影響。那些企業(yè)或某些方面發(fā)生的變化又會把影響傳遞給本企業(yè)。這種間接影響的傳遞往往不只是一級傳遞，還可能是多級傳遞。這種間接影響的傳遞一般需要一個傳遞的時間過程， 因此，對于處在間接過程中的企業(yè)來講，這種意外事件是有前兆的。企業(yè)在考慮意外事件時，應(yīng)把視野放開闊些。