??? （2）生產(chǎn)條件及狀況的變化：如果生產(chǎn)條件及狀況發(fā)生變化，管理者就要對(duì)改變了的生產(chǎn)條件及狀況重新進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，采取預(yù)防措施，以避免發(fā)生事故。

??? （3）人員變動(dòng)的變化：人員變動(dòng)存在著一定的潛在隱患，如果我們?cè)谌藛T變動(dòng)時(shí)，不對(duì)他們的安全管理水平和安全知識(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)，就有可能發(fā)生事故。

??? 另外，還有時(shí)間上的變化、勞動(dòng)組織的變化、勞動(dòng)工序的變化、操作規(guī)程的變化等，安全管理人員應(yīng)時(shí)時(shí)處處以變化的觀點(diǎn)，有意識(shí)地對(duì)待生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一個(gè)變化，做到事先預(yù)測(cè)和分析，以消除事故隱患。
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事故預(yù)防技術(shù)在安全管理工作中的應(yīng)用（3）

??? 在實(shí)踐中我們體會(huì)到，事故預(yù)防技術(shù)在安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中的應(yīng)用具體體現(xiàn)在3個(gè)方面管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化。

??? 1 管理標(biāo)準(zhǔn)化方面

??? 健全和完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)、人員的崗位責(zé)任制、管理制度和原始記錄，明確各職能部門(mén)各級(jí)管理人員的安全職責(zé)、檢查內(nèi)容和考核辦法，對(duì)不按制度規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)安全工作的單位和人員，嚴(yán)格按制度考核。這些制度的建立落實(shí)，為事故預(yù)防技術(shù)在實(shí)施過(guò)程中危險(xiǎn)源點(diǎn)的預(yù)防、控制提供了制度保障。如制定了安全檢查表、專業(yè)技術(shù)檢查表、三點(diǎn)監(jiān)控制度、事故因果分析圖等，使制度、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施起來(lái)更加具體化、明朗化。同時(shí)規(guī)定了檢查周期，使檢查形成了制度化、經(jīng)?；?，使事故預(yù)防技術(shù)在管理、應(yīng)用的過(guò)程中真正起到了作用，從而有效地將安全生產(chǎn)管理工作提到了“事前預(yù)防型”上來(lái)，達(dá)到了預(yù)防效果。

??? 2 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化方面

??? 以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理為主，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定置管理、安全標(biāo)志標(biāo)語(yǔ)、設(shè)備的防護(hù)設(shè)施、保護(hù)裝置、作業(yè)環(huán)境、文明生產(chǎn)、消防及通風(fēng)防塵等方面進(jìn)行細(xì)化管理。如針對(duì)設(shè)備本質(zhì)安全化、防止人為失誤提出了“四有”，即：有臺(tái)必有欄、有口必有蓋、有輪必有罩、有軸必有套，且防護(hù)設(shè)施必須安全可靠，以防止墜落、軋傷、卷纏等事故的發(fā)生。

??? 3 操作標(biāo)準(zhǔn)化方面

??? 以人為本，規(guī)范操作人員行為，給每個(gè)工種崗位制定了科學(xué)可行的操作程序和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)。特殊工種要經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，持證上崗。其他工種要經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，持本崗位工種安全操作資格證方可上崗作業(yè)。