4? 操作工人的不安全行為

　?。?）? 不按技術(shù)交底或操作交底施工
　　（2）? 違反勞動(dòng)紀(jì)律，存在著酒后作業(yè)，穿拖鞋或赤腳上班，在工作中嬉笑打鬧等現(xiàn)象。
　?。?） 野蠻施工，冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所。
　?。?）不正確使用防護(hù)用品。
　?。?）操作失誤、忽視安全、忽視警告。
　?。?）對(duì)安全知識(shí)和本工種安全操作規(guī)程未能熟練掌握。

　　人的安全行為是復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的，具有多樣性、計(jì)劃性、目的性和可塑性，并受安全意識(shí)水平的調(diào)節(jié)，受思維、情感、意志等心理活動(dòng)的支配，同時(shí)也受到道德觀、人生觀和世界觀的影響。態(tài)度、意識(shí)、知識(shí)決定人的安全行為水平，因而人的安全行為表現(xiàn)出差異性。不同的企業(yè)職工和領(lǐng)導(dǎo)，由于上述人文素質(zhì)的不同會(huì)表現(xiàn)出不同的安全行為水平。同一個(gè)生產(chǎn)環(huán)境，同樣是職工或領(lǐng)導(dǎo)，由于責(zé)任、認(rèn)識(shí)等因素的影響，因而會(huì)表現(xiàn)出對(duì)安全的不同態(tài)度、認(rèn)識(shí)，從而表現(xiàn)出不同的安全行為。在我們的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高全員的安全文化素養(yǎng)。

　　二?? 物的不安全狀態(tài)

　　1? 設(shè)備設(shè)施陳舊老化或現(xiàn)代化設(shè)備使用不當(dāng)，部分單位的設(shè)備（主要是廠區(qū)）設(shè)施陳舊老化嚴(yán)重，安全防護(hù)裝置不到位；而有些單位花重金購買了現(xiàn)代化的設(shè)備，但是操作不當(dāng)，造成傷害事故。
　　2? 單位租用或購置安全防護(hù)裝置不齊全、沒有合格證、沒有安全操作規(guī)程的設(shè)備；
　　3? 設(shè)備設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收，投入使用；
　　4? 設(shè)備沒有正常的維修保養(yǎng)，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　人的安全行為除了內(nèi)因的作用和影響外，還有外因的影響。環(huán)境、物的狀況對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)過程的人也有很大的影響。環(huán)境變化會(huì)刺激人的心理，影響人的情緒，甚至打亂人的正常行動(dòng)。物的運(yùn)行失常及布置不當(dāng)，會(huì)影響人的識(shí)別與操作，造成混亂和差錯(cuò)，打亂人的正?；顒?dòng)。好的環(huán)境則能調(diào)節(jié)人的心理，激發(fā)人的有力情緒，有助于人的控制和操作；差的環(huán)境，則可能造成人的不舒適、疲勞、注意力分散，人的正常能力受到影響，從而造成行為失誤和差錯(cuò)。由于物的缺陷，影響人機(jī)信息交流，操作協(xié)調(diào)性差，從而引起人的不愉快刺激、煩燥知覺，產(chǎn)生急燥和不良情緒，引起誤動(dòng)作，導(dǎo)致不安全行為。

　　三? 因工傷害事故發(fā)生的原因

　　最近幾年我國對(duì)安全工作高度重視，江總書記多次在安全生產(chǎn)會(huì)議上做重要指示和批示，發(fā)布了《領(lǐng)導(dǎo)追究制度》，對(duì)一些發(fā)生了重大事故的省市（單位）的領(lǐng)導(dǎo)也相應(yīng)的做出來處理，但是重大、特大傷亡事故卻接二連三的發(fā)生，其根源主要在于：

　　1? 受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使

　?。?）在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的今天，大部分領(lǐng)導(dǎo)首先考慮的是經(jīng)濟(jì)效益，有的單位在和承包人簽定合同時(shí)有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、根本就沒有安全指標(biāo)，這樣就造成了承包人重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，輕安全生產(chǎn)的現(xiàn)象，有的單位有安全指標(biāo)也是輕描淡寫，一帶而過。
　?。?）部分企業(yè)為降低成本，削減安全防護(hù)經(jīng)費(fèi)，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)不到位，施工人員的防護(hù)用品發(fā)放不及時(shí)，操作人員時(shí)刻在生與死的邊緣中掙扎。
　?。?）建設(shè)單位拖欠施工單位的工程款嚴(yán)重，使施工方無法將正常的安全防護(hù)資金投入到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理上來 ，加大了施工單位安全生產(chǎn)的難度。
　　（4）不正當(dāng)?shù)耐墩袠?biāo)方式須要改進(jìn)，大部分建設(shè)單位是誰的標(biāo)底最低，誰中標(biāo)，這樣就造成了施工單位互相壓標(biāo)，中標(biāo)單位在中標(biāo)后，為確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，想方設(shè)法降低成本，不得不在安全防護(hù)設(shè)施上削減基金，造成因工傷害事故。

　　2? 受經(jīng)驗(yàn)主義的影響

　　大部分領(lǐng)導(dǎo)者和操作者有此種想法，他們大部分人員認(rèn)為在建筑業(yè)干了大半輩子了，以前就這么干的，從來沒有發(fā)生過事故，今天這樣干也不會(huì)發(fā)生事故的思想。

　　3? 安全機(jī)構(gòu)不健全，規(guī)章制度得不到落實(shí)

　　有部分單位打著改革的旗號(hào)，把安全機(jī)構(gòu)取消或不按要求設(shè)置專職安全人員，按市建委規(guī)定安全人員的設(shè)置為，一萬平米以下設(shè)置1名安全員、1—3萬平米設(shè)置2名安全員、3萬平米以上按專業(yè)分成立安全機(jī)構(gòu)，造成施工現(xiàn)場(chǎng)得不到有效的監(jiān)督，專職安全人員責(zé)任心下降，規(guī)章制度得不到有效的落實(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理混亂等現(xiàn)象。

　　4? 對(duì)事故處理不認(rèn)真，對(duì)事故責(zé)任者處理不夠嚴(yán)厲

　　綜觀近幾年來事故的處理，本人認(rèn)為對(duì)事故責(zé)任者處理的力度不夠，企業(yè)發(fā)生因工傷亡事故后，不是協(xié)助有關(guān)部門找出事故的真正原因，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免事故的重復(fù)發(fā)生，而是找出種種原因把責(zé)任分解，使真正的責(zé)任者得不到相應(yīng)的處理，這樣就縱容了違章者的行為，使他們更加膽大妄為，無所顧及，在違章指揮、違章作業(yè)的道路上，天馬行空，獨(dú)往獨(dú)來。

　　5? 安全生產(chǎn)檢查力度不夠

　　現(xiàn)在的安全檢查大部分是提前通知到受檢單位，現(xiàn)場(chǎng)有幾天的整改時(shí)間，實(shí)在不行的在檢查那天就停工，待檢查團(tuán)走后再復(fù)工，而且檢查安排的全是好的工地。在今后的安全檢查中要增加暗查和執(zhí)法檢查，加大獎(jiǎng)罰力度，對(duì)檢查的單位不提前通知。對(duì)有的單位為降低成本，購買偽劣安全防護(hù)用品或安全防護(hù)設(shè)施根本不到位的，要按購買合格安全防護(hù)用品的價(jià)格加倍處罰，要讓那些違規(guī)單位知道，不按規(guī)定執(zhí)行是要付出雙倍代價(jià)的。

　　綜觀施工現(xiàn)場(chǎng)因工傷害事故的發(fā)生，主要有兩大因素，一是人的不安全行為，二是物的不安全狀態(tài)，當(dāng)二者在同一平面內(nèi)同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)生交叉時(shí)，二者的交點(diǎn)就是事故發(fā)生的時(shí)間和地點(diǎn)。若想避免因工傷害事故的發(fā)生，有關(guān)部門應(yīng)下大力氣，從基礎(chǔ)工作做起，為一線操作人員解決實(shí)際問題，解決好拖欠工程款和不正當(dāng)?shù)耐墩袠?biāo)方式，為施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)提供足夠的資金；否則，一個(gè)沒有正常資金的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的安全行為是可想而知的。如果，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，多為安全生產(chǎn)工作做些實(shí)事，嚴(yán)格控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，那么，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理將會(huì)有一個(gè)美好的春天！