5.1? 總經(jīng)理主管生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)工作，協(xié)管人事、勞動工資工作。主持建立和不斷完善公司生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置或變動方案，提出各管理部室的工作范圍、人員編制及崗位職責(zé)。

5.2? 協(xié)助董事長提請任免中高層管理人員。

5.3? 提請審批公司的經(jīng)營計劃和投資方案，決定或報請審查公司生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)劃、重大技術(shù)改造計劃、職工培訓(xùn)教育計劃等。

5.4? 主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，擬訂生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，組織實施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

5.5? 分析生產(chǎn)經(jīng)營狀況，督促、檢查各單位、部門、項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)完成情況，組織解決生產(chǎn)施工中的重要問題，協(xié)調(diào)相關(guān)資源配置，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

5.6? 主持建立經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò)，組織安排編投標(biāo)工作，組織和協(xié)調(diào)公司的重大經(jīng)營活動。

5.7? 具體組織“一體化”管理體系的建立、實施和保持。

5.8? 保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。對工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5.9? 負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化質(zhì)量控制，確保質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

5.10? 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全和文明施工管理。

5.11? 組織評審或?qū)徟^大項目的工程分包和勞務(wù)分包以及重大設(shè)備、大宗材料采購計劃。

5.12? 主持?jǐn)M定員工錄用計劃及分配、獎懲方案。依照公司規(guī)章對員工進(jìn)行獎勵和處罰。

5.13? 堅持“兩手抓”，重視員工思想政治工作，加強(qiáng)社會治安綜合治理，尊重職工的民主權(quán)利，提出有關(guān)職工福利基金使用方案。負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的管理，協(xié)調(diào)處理相關(guān)事宜。

5.14? 部署職能機(jī)構(gòu)開展專項工作，運(yùn)用各種形式，發(fā)揮各部門的職能作用。

5.15? 向董事會報告工作，接受監(jiān)事會的質(zhì)詢。

5.16? 協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系，確保與顧客的溝通，接受政府有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

5.17? 負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)會、學(xué)會的相關(guān)工作等。

5.18? 副總經(jīng)理根據(jù)分工，負(fù)責(zé)分管和協(xié)管有關(guān)方面的工作，對所分管的工作負(fù)直接責(zé)任。要認(rèn)真調(diào)查研究，主動向董事長、總經(jīng)理提出解決問題的建議，可根據(jù)授權(quán)直接處理有關(guān)事宜。