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企業(yè)管理部部門職責(zé)

  
評論: 更新日期:2017年08月22日

1、根據(jù)集團安排負責(zé)組織擬定和實施經(jīng)批準實施的企業(yè)管理體制、運行方式、資源整合等各方面的長期規(guī)劃和短期計劃;
負責(zé)固定資產(chǎn)投資方案的制定與可行性分析;
3、負責(zé)市場狀況進行有效跟蹤,并適時提出投入或撤出方案;
4、負責(zé)組織對企業(yè)經(jīng)營狀況跟蹤,及時了解企業(yè)狀況,力所能及地幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題; 5負責(zé)協(xié)調(diào)和組織對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團財務(wù)部有效合作,防止國有資產(chǎn)流失,盡力確保國有資產(chǎn)保值增值;
5、負責(zé)組織搞好集團對企業(yè)的投資收益管理,確保上交任務(wù)的完成;
6、負責(zé)組織和指導(dǎo)搞好集團下屬企業(yè)的證照管理、安全生產(chǎn)管理、對外協(xié)調(diào)工作;
7、負責(zé)集團及下屬企業(yè)資產(chǎn)評估管理工作、法律事務(wù)管理工作;
8、負責(zé)集團的生產(chǎn)經(jīng)營工作。制定集團經(jīng)營目標責(zé)任制及經(jīng)營目標年度考核辦法,會同辦公室和財務(wù)審計部考核下屬企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績;指導(dǎo)下屬企業(yè)制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和經(jīng)營管理工作,定期檢查監(jiān)督和分析生產(chǎn)經(jīng)營計劃落實情況,定期編制經(jīng)營管理簡報和召開生產(chǎn)經(jīng)營會議;
9、參與公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)租賃或承包等資產(chǎn)經(jīng)營的研究和策劃;
10、負責(zé)對集團固定資產(chǎn)投資提出使用方面的意見、參與驗收并負責(zé)牽頭接收驗收合格的資產(chǎn);參與審定集團設(shè)備采購的招標文件、設(shè)備驗收和牽頭組織交接;
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
 

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