1 范圍
        1.1 本標準規(guī)定了生產副總經理崗位的工作內容與要求、責任與權限、檢查與考核。
        1.2本標準適用生產經理崗位職責的一般規(guī)定。
        2 隸屬關系
         生產副總經理在總經理領導下負責主持公司生產管理工作。
       
        3 工作內容與要求
        3.1負責公司生產管理工作，包括生產、質量、技術、設備等各項管理工作的領導、組織、協(xié)調、控制。要求按月對各項管理工作進行一次綜合評審，找出經驗教訓，并指導各項管理工作有序進行。
        3.2負責對整個生產過程的指揮和控制，要求抓?。喝?、機、料、法、環(huán)等五大環(huán)節(jié)，并本著“以人為本”的原則，重點抓好本系統(tǒng)各級人員的管理工作，對中層干部按月進行經濟責任制考核。
        3.3負責本系統(tǒng)各項管理制度、規(guī)范、條例的制、修訂工作，要求每年對現(xiàn)行文件、制度、規(guī)范、條例進行一次有效性驗證，對不符合公司發(fā)展現(xiàn)實，操作有問題的要及時組織有關人員修改，并重新發(fā)布實施，檢查相關部門對各項制度、規(guī)范、條例的落實情況。
        3.4負責對本系統(tǒng)各項管理工作存在問題的糾正、組織研究制定糾正措施和預防措施，并監(jiān)督實施，要求對各項工作進行封閉式管理，對于重大問題的糾正及其糾正措施、最終結果，要通過報告的形式向總經理報告。
        3.5對原燃材料的供應工作有指導義務，并參與重點原燃材料的分供方評審，要求指導得利，評審公平。
        3.6參與新產品開發(fā)及產品的售后服務工作，每年對大用戶進行一次專訪，了解用戶對產品的評價和對產品質量的潛在要求，要求年度專訪有目標，有報告。
        3.7主持生產調度工作，對生產的計劃、組織、協(xié)調和控制的有效性、科學性負責，要求每周一、三、五親自組織召開調度會議，研究當前生產。
        3.8抓好本系統(tǒng)安全及生產線環(huán)境衛(wèi)生工作，要求每月組織一次安全文明生產大檢查，重點檢查區(qū)域負責制的落實情況，并納入月考核。
        3.9定期召開行政例會，對月、季、半年、全年生產情況進行總結，重點找出經驗教訓，并對今后的工作提出績效預期。
        3.10負責組織制定本系統(tǒng)員工工資分配方案，要求工資分配要體現(xiàn)按貢獻大小、責任大小及技術水平高低的分配原則，并兼顧公平，全方位調動員工積極性。
        4責任和權限
        4.1責任
        4.1.1對公司生產系統(tǒng)各項管理工作正常有序運行負責。
        4.1.2對本系統(tǒng)員工素養(yǎng)的提升負責。
        4.1.3對本系統(tǒng)各項規(guī)章制度的科學性、實用性、系統(tǒng)性負責。
        4.1.4對本系統(tǒng)所存在的有關問題糾正的結果負責。
        4.1.5對公司主要生產指標、質量指標的完成情況負責。
        4.2權限
        4.2.1依照制度規(guī)定有權對本系統(tǒng)中層以下員工的任免。
        4.2.2通過管理評審有權廢除不適應本系統(tǒng)實際一些過期失效制度、規(guī)定，有權組織相關部門對各項制度的修訂與完善。
        4.2.3根據(jù)日?？己擞袡鄬τ型怀鲐暙I員工進行加獎。
        4.2.4在工資總額不變的前提下有權確定員工工資分配。
        5檢查與考核
        5.1生產副總經理工作的檢查與考核由總經理進行，主要依據(jù)是月、年的工作績效，產量、質量、安全、管理等四項指標。
        6本標準由高海良起草，      審核，       批準。