點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)職責(zé)
1、每天:
1.1臨時(shí)故障原因查找并處理(檢修人員無技術(shù)能力處理,點(diǎn)檢人員主動(dòng)自行處理);疑難問題的技術(shù)攻關(guān)及方案制定;
1.2制定日檢修計(jì)劃和臨時(shí)檢修計(jì)劃(包括車間自主檢修計(jì)劃),并在重要檢修項(xiàng)目全程跟蹤檢修的質(zhì)量與進(jìn)度,核實(shí)檢修工作量。檢修完成后登錄檢修工作票,并登錄設(shè)備檢修記錄;
1.3協(xié)調(diào)安排檢修人員及操作人員完成檢修維護(hù)項(xiàng)目(準(zhǔn)備備件、材料,協(xié)調(diào)車間與檢修廠之間的配合等);
1.4車間日常點(diǎn)檢的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督及處理意見簽字;
1.5現(xiàn)場設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢與記錄;
1.6片區(qū)內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)巡視;
1.7完成廠部和設(shè)備管理科安排的其他工作;
2、每周:
2.1按專檢計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備專檢,填寫專檢表;
2.2填報(bào)無泄漏報(bào)表;
2.3填報(bào)設(shè)備運(yùn)行臺(tái)時(shí)報(bào)表;
2.4制定并填報(bào)周計(jì)劃檢修單;
2.5每周檢修廠發(fā)生工時(shí)統(tǒng)計(jì)及車間自主完成的檢修工時(shí)統(tǒng)計(jì)并上報(bào);
2.6抄各個(gè)配電室電表數(shù)據(jù),并協(xié)助車間完成每周的能源分析;
2.7上報(bào)點(diǎn)檢周報(bào)內(nèi)容并配合完成編制;
3、每月:
3.1填報(bào)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用報(bào)表;
3.2填報(bào)備件、材料計(jì)劃;
3.3每月主要設(shè)備運(yùn)行臺(tái)時(shí)、潤滑工作票以及檢修臺(tái)帳登錄;
3.4每月的點(diǎn)檢月度總結(jié)并上報(bào);
3.5做好每月設(shè)備綜合檢查和專項(xiàng)檢查工作;
4、年度:
4.1做好公司設(shè)備大檢查的各項(xiàng)完善準(zhǔn)備工作;
4.2做好無泄漏及特種設(shè)備的專項(xiàng)檢查審核工作;
二、組織架構(gòu)優(yōu)化后業(yè)務(wù)流程的變化
1、點(diǎn)檢人員歸車間管理后,所有工作內(nèi)容和職責(zé)要保持不變,點(diǎn)檢員直接安排的工作協(xié)調(diào)即轉(zhuǎn)為車間負(fù)責(zé),內(nèi)部協(xié)調(diào),具體可對(duì)檢修車間和信息人員;設(shè)備科作為職能部門,做總體的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、考核、服務(wù)工作,對(duì)月度主要設(shè)備工作重點(diǎn)進(jìn)行計(jì)劃安排,具體對(duì)公司相關(guān)管理部門和檢修廠廠部。
2、設(shè)備科對(duì)三項(xiàng)費(fèi)用和檢修工時(shí)進(jìn)行總體平衡控制分解考核,分解指標(biāo)由車間具體執(zhí)行控制,并每周報(bào)控制情況;車間要認(rèn)真做好各項(xiàng)計(jì)劃的申報(bào)工作。
3、點(diǎn)檢人員到車間后的辦公地點(diǎn)不動(dòng),在原地調(diào)整,這樣公司的設(shè)備大檢查和各專項(xiàng)檢查的地點(diǎn)和技術(shù)檔案資料可以集中,便于管理檢查。
4、聯(lián)系流程:車間調(diào)度(崗位) 檢修值班人員 檢修班長 點(diǎn)檢員 車間設(shè)備組主管 檢修主任 車間主任; 需檢修廠廠部和裝備部協(xié)調(diào),聯(lián)系設(shè)備科主管