?1?? 工作職責?
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2 負責選煤廠技術(shù)資料管理、設(shè)備管理和全廠安全檢查工作。
2??? 工作內(nèi)容?
2.1? 協(xié)助技術(shù)廠長做好設(shè)備管理的各項工作；
2.1.1 負責督查督辦各車間設(shè)備的定檢、使用、維護情況；
2.1.2 負責制定全廠設(shè)備年度定檢計劃，上報月度定檢計劃；
2.1.3 負責健全本廠技術(shù)、設(shè)備檔案、資料的管理和設(shè)備改造技術(shù)資料的提供；
2.1.4 負責做好設(shè)備完好工作，每月進行設(shè)備完好檢查，按規(guī)定上報檢查結(jié)果；
2.1.5 負責組織參加全廠安全專項檢查、周四的安全檢查工作，上報檢查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題；并做好整改落實的檢查情況；
2.1.6 負責新設(shè)備應(yīng)用工作，及時了解并提供先進設(shè)備、配件的型號及資料；
2.1.7? 負責積極參加QC小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.2? 負責技術(shù)組設(shè)備安檢組的各項工作；
2.2.1 負責班組當班評估考核，做好當日崗位班評估工作；
2.2.2 負責組織落實“大排查、大推進”工作；督查督辦各項工作的落實
2.3? 負責技術(shù)組設(shè)備安檢組的隊伍建設(shè)工作；
2.3.1 負責技術(shù)組設(shè)備安檢組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.3.2 負責技術(shù)組設(shè)備安檢組的職工學習教育培訓等“學習型”班組建設(shè)工作；
2.3.3 負責技術(shù)組設(shè)備安檢組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.3.4 負責車間班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.3.5 負責組織、參加各種會議；
2.4? 負責各種活動的組織落實。
2.5? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。??

3? 工作明細
3.1 會議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會；
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，準備下周工作；
3.1.3按規(guī)定參加各種工作會議；
3.2 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每周檢查全廠安全情況；
3.2.2檢查設(shè)備完好情況每月25日前按時上報；
3.2.3勞動紀律檢查，每周檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.4安全隱患，每周檢查隱患一處。
3.2.5 查“三違”“三不”指標，每周一人。
3.3 生產(chǎn)經(jīng)營：
3.3.1按時間順序制訂設(shè)備年度、月度定檢計劃；
3.3.2 按季進行設(shè)備核對，尤其是小型設(shè)備的管理，做到帳、物、卡三相符。
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1年度完善各項規(guī)章制度；
3.4.2督查排除隱患問題，確保設(shè)備運行和工作安全；
3.4.3加強職工管理培訓，每月一次組織學習；
4? 工作標準：
4.1 合理組織設(shè)備定檢，設(shè)備完好率在90%以上，主要設(shè)備完好率100%，保證生產(chǎn)。
4.2 按照標準對生產(chǎn)現(xiàn)場安全規(guī)程措施的貫徹落實進行檢查，及時提醒、糾正不安全行為。
4.3 嚴格執(zhí)行隱患排查制度，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時匯報并盯在現(xiàn)場處理；
4.4 班組文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。
4.5 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.6 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6S”要求。
4.7 落實選煤質(zhì)量標準化要求達標。
4.8 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。?

5??? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受技術(shù)組組長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向技術(shù)組組長請示匯報；
5.1.3.接受工作指令向組長匯報；并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事故在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報；
5.2.2 向技術(shù)組組長、當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；請技術(shù)組組長批準；
5.3.2 請主管廠長批準；
5.3.3 請廠長批準，
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），組長先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。