1? 工作職責??
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領導下達指令；
1.2 負責準備車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組全面管理工作。

2?? 工作內(nèi)容?
2.1? 負責準備車間跟班作業(yè)班組的安全管理工作；是落實班組安全生產(chǎn)的主要責任人；
2.1.1 負責跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作；
2.1.2 負責跟班作業(yè)班組的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.3 負責跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標準化工作；
2.1.4 負責跟班作業(yè)班組現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責跟班作業(yè)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責跟班作業(yè)班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8負責跟班作業(yè)班組的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳的記錄工作；
2.1.9 負責跟班作業(yè)班組安全日活動的組織；
2.2?? 負責完成廠下達到班組的各項任務指標；
2.2.1 負責組織跟班作業(yè)班組完成上級下達的各項工作任務；
2.2.2 負責組織跟班作業(yè)班組完成車間所屬設備的當班維修、正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負責組織跟班作業(yè)班組完成當班生產(chǎn)運行任務；
2.3?? 負責完成準備車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負責組織跟班作業(yè)班組篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作；
2.3.2 負責組織跟班作業(yè)班組破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；
2.3.3 負責組織跟班作業(yè)班組運輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作；
2.3.4 負責當班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作；
2.4? 負責準備車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 負責跟班作業(yè)班組當班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作；
2.4.2 負責跟班作業(yè)班組當班崗位評估考核，做好當班崗位班評估工作；
2.5?? 負責準備車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設工作；
2.5.1 負責跟班作業(yè)班組的民主管理；做好班務公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負責跟班作業(yè)班組的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設工作；
2.5.3 負責跟班作業(yè)班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。

3? 工作明細
3.1 會議
3.1.1每天白班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當日車間工作；按要求組織開好班前、班后會。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.4 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務公開；
3.1.5按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；
3.1.6按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動紀律檢查，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；
3.2.4“三違”、“三不”指標，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場。
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標準要求，每班對照自查；
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1全面落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；
3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術檢查的各項指標，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強班組職工隊伍建設，做好班組人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5目標考核
3.5.1每班對崗位人員的安全生產(chǎn)情況進行班評估考核；
3.5.2每班對標準化崗位建設進行考核；
3.5.3每月對班組的全面工作進行講評；

4?? 工作標準
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設備正常運轉(zhuǎn)，可開機率達100%，末煤限上率不超5%，篩塊煤限下率不超17%。
4.2 質(zhì)量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標準。
4.3 降低設備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 班文化建設要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6S”要求。
4.8 落實選煤質(zhì)量標準化要求達標。
4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準；
5.3.3 請主管廠長批準；
5.3.4 請廠長批準，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。