1?? 工作職責(zé)??
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；1.2 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組具體管理工作。

2?? 工作內(nèi)容?
2.1? 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作是當(dāng)班生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人；
2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運(yùn)行安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理；
2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負(fù)責(zé)安全措施的落實；
2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作；負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實；
2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實；
2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識確立工作；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊伍安全工作；負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；
2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進(jìn)”工作；負(fù)責(zé)臺帳記錄和隱患問題整改的落實；
2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動；
2.2?? 協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項任務(wù)指標(biāo)的完成；
2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負(fù)責(zé)完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)；
2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)行的組織，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；
2.3?? 負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；
2.3.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作；
2.3.3 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班泥水系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)粗煤泥系統(tǒng)的運(yùn)行、壓濾等方面工作；
2.3.4 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項工作；
2.4? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作；
2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評估考核工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設(shè)工作；
2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負(fù)責(zé)班務(wù)公開和召開班組民主管理會；
2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)；
2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊伍管理工作，負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建；
2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動態(tài)的研究工作，負(fù)責(zé)必訪必談落實；
2.6? 協(xié)助跟班副主任做好各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3?? 工作明細(xì)
3.1? 會議：
3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會。
3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.3 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進(jìn)行班務(wù)公開；
3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；
3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對照自查；
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1全面落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全；
3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo)，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強(qiáng)班組職工隊伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5? 目標(biāo)考核
3.5.1 每班按班評估標(biāo)準(zhǔn)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行考核；
3.5.2 每周對班組的管理進(jìn)行總結(jié)，提出問題，解決難題；

4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1? 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場管理工作，確保班組任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。
4.2? 抓好現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。
4.3? 當(dāng)班各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
4.4? 嚴(yán)格落實崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。
4.5? 各項管理制度要認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
4.6? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。
4.7? 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5??? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.當(dāng)班定時向跟班副主任匯報工作；在跟班副主任不在時，代行職責(zé)，按程序匯報工作；
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當(dāng)班的跟班副主任（代行職責(zé)向廠值班長）匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。
5.3?? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請跟班主任、車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
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