1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2? 負(fù)責(zé)選煤廠的材料物資保障管理工作。
1.3? 負(fù)責(zé)材料組的全面行政管理工作。

2??? 工作內(nèi)容?
2.1? 負(fù)責(zé)按材料計劃供應(yīng)選煤廠生產(chǎn)所需的一切材料和配件等物品；
2.1.1負(fù)責(zé)科學(xué)制訂采購供應(yīng)計劃，經(jīng)廠審查后報供應(yīng)科申請訂貨；
2.1.2負(fù)責(zé)與礦供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，保障所需物資的供給及時；
2.1.3 負(fù)責(zé)全廠各車間材料計劃的匯總，杜絕無計劃供應(yīng)；
2.1.4 負(fù)責(zé)材料庫存管理，做到既不影響生產(chǎn)，又無大量積壓；
2.2 負(fù)責(zé)材料的驗收領(lǐng)用發(fā)放保管工作；是材料組安全的第一責(zé)任人；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織材料入庫驗收，對不合格材料、配件提出拒收，并按程序匯報；
2.2.2 負(fù)責(zé)材料的按程序發(fā)放，按審核批準(zhǔn)后的領(lǐng)料單發(fā)放；
2.2.3 負(fù)責(zé)交舊領(lǐng)新制度的執(zhí)行，收回應(yīng)回收的物品；
2.2.4 負(fù)責(zé)做好材料的保管工作，做到清潔、整齊賬物卡一致；
2.2.5 負(fù)責(zé)加強易燃易爆物品的發(fā)放管理確保安全；
2.3?? 負(fù)責(zé)材料組的隊伍建設(shè)工作；是材料組隊伍安全的第一責(zé)任人；
2.3.1 負(fù)責(zé)材料組的民主管理；做好隊務(wù)公開和車間民主管理會工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)材料組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)材料組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.3.4 負(fù)責(zé)材料組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.3.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；
2.3.6 負(fù)責(zé)“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.3.7 負(fù)責(zé)做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件等隊伍安全的各項工作；
2.4? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實；
2.5? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3? 工作明細(xì)
3.1 會議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，各車間所需的設(shè)備、配件，要及時聯(lián)系到位。
3.1.3每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，準(zhǔn)備下周工作；
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.5定期主持召開各車間材料分析會。
3.2 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每周檢查現(xiàn)場材料使用存放情況；
3.2.2檢查有關(guān)材料備件計劃每月25日前按時上報；
3.3 生產(chǎn)經(jīng)營：
3.3.1準(zhǔn)備當(dāng)日全廠工作所用備品、備件；
3.3.2按時間順序制訂年度、月度材料計劃；
3.3.3每月盤庫，控制材料費用在指標(biāo)以內(nèi)；
3.3.4 每日按要求做好定置、儲存、堆放和ＡＢＣ管理工作。
3.3.5加強材料入庫驗收，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1年度完善各項規(guī)章制度，確保材料存放使用安全；
3.4.2督查排除隱患，加強特種材料的存放管理，每日必須檢查一次；
3.4.3加強職工管理培訓(xùn)，每月一次組織學(xué)習(xí)；
3.5物料檢查：
3.5.1每周檢查各車間隊組材料管理；
3.5.2每月要求各車間隊組報計劃時間進(jìn)行匯總和檢查；
3.5.3定期清理廢品、廢舊物資并進(jìn)行回收。

4??? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1? 合理組織材料，保證生產(chǎn)。
4.2? 精心排布計劃，庫存合理，帳、卡、物相符，做到日清日結(jié)。
4.3? 保證進(jìn)貨材料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格品要拒收拒付。
4.4? 按規(guī)定做好材料領(lǐng)取，入庫及廢舊物資的回收。
4.5? 嚴(yán)格遵守本組各項管理制度，嚴(yán)格控制材料支出。
4.6? 行為嚴(yán)格達(dá)到“6S”行為規(guī)范要求。
4.7? 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。??
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5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；
5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.3 請廠長批準(zhǔn)，
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
5.5? 材料計劃落實程序
5.5.1 各車間于每月20日前將材料計劃上報材料組；
5.2.2 各車間設(shè)備大修、改造等材料計劃要提前兩個月上報；
5.5.3 材料組匯總車間材料計劃，編制選煤廠月度材料計劃；
5.5.4 報廠長審批；
5.5.5 審批后報上級有關(guān)部門；
5.5.6 按計劃到供應(yīng)科聯(lián)系及時供給。
5.6? 材料領(lǐng)用程序
5.6.1 各車間提報月度材料計劃；
5.6.2 填寫領(lǐng)料單報生產(chǎn)廠長審批；按計劃領(lǐng)用；
5.6.3 審批后到庫房按審批數(shù)量領(lǐng)??；
5.6.4 按規(guī)定交舊領(lǐng)新和廢舊物資的交收。