1?? 工作職責(zé)
1.1 負責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2 負責(zé)選煤廠全面行政管理工作。

2???? 工作內(nèi)容
2.1?? 負責(zé)全廠行政管理工作；是選煤廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；
2.1.1 負責(zé)制定落實年度工作方針目標(biāo)及月進度計劃，完成全廠各項工作任務(wù)；
2.1.2 負責(zé)制定完善落實規(guī)章制度安全、操作規(guī)程，安全完成各項工作任務(wù)；
2.1.3 負責(zé)組織“大排查、大推進”工作；督查督辦考核各項工作的落實；
2.1.4 負責(zé)加強現(xiàn)場管理，扎實做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保安全無事故；
2.1.5 負責(zé)提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量在礦要求的指標(biāo)內(nèi)；
2.1.6 負責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝，擬定重大技術(shù)改造計劃，不斷提高企業(yè)的科技含量；
2.2? 負責(zé)抓好黨風(fēng)廉政、班子隊伍建設(shè)的各項工作；
2.2.1 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并參與黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查考核工作，是黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人；
2.2.1.1?? 負責(zé)督促、檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)的落實完成。
2.2.1.2?? 負責(zé)認真執(zhí)行民主集中制原則，堅持重大事項集體研究決定。
2.2.1.3?? 負責(zé)積極妥善解決群眾合理訴求，做到無越級上訪，確保信訪安全。
2.2.2?? 負責(zé)抓好班子建設(shè)的各項工作；
2.2.2.1 負責(zé)選煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員的職責(zé)分工；
2.2.2.2 負責(zé)選煤廠“五位一體”全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；
2.2.2.3 負責(zé)抓好班子建設(shè)，建立完善落實領(lǐng)導(dǎo)班子議事的規(guī)定；
2.2.3?? 負責(zé)抓好選煤廠職工隊伍建設(shè)的各項工作；
2.2.3.1 負責(zé)強化職工教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平；
2.2.3.2 負責(zé)科學(xué)制定合理的激勵機制，搞好全廠職工各種勞保福利、工資獎勵按標(biāo)準(zhǔn)分配發(fā)放的工作；
2.2.3.3 負責(zé)做好選煤廠“學(xué)習(xí)型廠隊”建設(shè)和“文明單位創(chuàng)建”的各項工作；
2.2.3.4 負責(zé)抓好企業(yè)文化建設(shè)的各項工作；
2.4???? 負責(zé)抓好選煤生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項工作；
2.4.1?? 負責(zé)選煤廠財務(wù)管理的各項工作，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律；
2.4.2?? 負責(zé)控制生產(chǎn)成本，降低材料費用；
2.5????? 負責(zé)組織落實“三個安全”隱患大排查的各項工作；
2.5.1??? 負責(zé)召開選煤廠安全生產(chǎn)委員會會議，把握“三個安全”動態(tài)情況，研究制定隱患排查實施方案，安排部署全廠范圍內(nèi)的隱患排查工作；
2.5.2??? 負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施、地質(zhì)災(zāi)害、計劃運行、財務(wù)管理、物資供應(yīng)的排查工作；
2.5.3??? 負責(zé)承包調(diào)度站、中煤車間、材料組隱患問題整改的督辦落實。

2.6???? 負責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3??? 工作明細
3.1? 會議：
3.1.1 每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，聽取前一個生產(chǎn)日工作情況匯報，并安排當(dāng)日全廠工作。
3.1.2 每周五上午參加礦安全生產(chǎn)調(diào)度會議。
3.1.3 每周五下午組織廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，點評本周全廠工作，安排下周安全生產(chǎn)工作。
3.1.4 定期參加礦月工作點評會。
3.1.5 按規(guī)定參加礦各種工作會議。
3.1.6 定期主持召開廠務(wù)會議討論解決安全、生產(chǎn)、人事、經(jīng)營管理問題。
3.2?? 行政效能
3.2.1 “大排查、大推進”督查各項制度落實情況，每周六值班早8時至第二日早8時。
3.2.2 勞動紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人次（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.3 安全隱患，每月檢查隱患一處。
3.2.4 “三違”、“三不”指標(biāo)，每月一人次。
3.3?? 生產(chǎn)經(jīng)營
3.3.1 督查生產(chǎn)運行情況，推動新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。
3.3.2 安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的設(shè)備更新和技術(shù)改造工作。
3.3.3 審批材料費用，控制生產(chǎn)成本。
3.3.4 審批全廠車間隊組獎金制定發(fā)放公平公正。
3.3.5 進行企務(wù)公開。
3.4?? 安全質(zhì)量
3.4.1 完善規(guī)章制度，落實安全規(guī)定；
3.4.2 督查各項檢查情況，加強現(xiàn)場管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
3.4.3 確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.4 督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo)，確保煤炭質(zhì)量
3.4.5 加強職工隊伍建設(shè)（人員培訓(xùn)、技術(shù)比武）。
3.5? 黨風(fēng)廉政
3.5.1 認真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗理論，每月組織學(xué)習(xí)不少于1次。
3.5.2? 每季度至少要上1次廉政課，確保黨員民警受教育率不低于95%。
3.5.3? 主持參加支部每年組織召開的1次專題民主生活會；
3.5.4? 對因病、因工傷等不能上班的要定期家訪，解決困難；
3.6? 考核
3.6.1審批每日對各車間隊組的安全生產(chǎn)考核；
3.6.2審批每月對各車間隊組的百分考核；
3.6.3審批每月對各車間隊組的獎金、安全生產(chǎn)的其它獎勵的發(fā)放；
3.6.4 按要求對礦發(fā)放的其它獎勵進行審核。

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1? 杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。
4.2? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。
4.3? 完成礦下達的目標(biāo)任務(wù)和各項指標(biāo)。
4.4? 指標(biāo)成本嚴(yán)格控制不超標(biāo)。
4.5? 產(chǎn)品質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求，按時備煤裝車。
4.6? 企業(yè)文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有講評。
4.7? 按要求實現(xiàn)班子、廉政、隊伍建設(shè)等工作目標(biāo)。
4.8? 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。

5?? 工作程序
5.1 請示匯報程序
5.1.1.接受礦級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.定期向礦級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作；重大問題隨時請示匯報；
5.1.3同全礦各單位主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.4對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 請銷假程序
5.2.1.填寫請假本請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報政治處批準(zhǔn)備案；
5.2.4.到假后到政治處銷假；
5.2.5.銷假后報主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。
5 .3.? 工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令；（口頭指令要補填指令卡）
5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦；
5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時匯報進度和進展情況；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進行專題匯報簽字銷卡。
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