工作職責

工作標準和要求

生產(chǎn)

管理

1、生產(chǎn)計劃

1、按照公司下達的年度工作目標將任務(wù)逐項分解，落實到班組。

2、每月組織召開一次隊務(wù)會，根據(jù)生產(chǎn)條件研究制定生產(chǎn)組織措施，總結(jié)經(jīng)驗教訓，安排布置當月生產(chǎn)任務(wù)。

3、每月完成考核計劃，爭取完成奮斗計劃。

2、生產(chǎn)組織

1、嚴格按照規(guī)程措施要求科學組織、指揮生產(chǎn)，不得盲目指揮。

2、合理安排配備人員，在確保安全的基礎(chǔ)上推行平行作業(yè)，工時利用率和勞動效率達到規(guī)定要求。

3、根據(jù)生產(chǎn)條件積極組織深孔爆破，制定切實可行的深孔爆破方案、措施，提高爆破效果。

4、對完不成當班任務(wù)的班組認真組織分析，找出完不成任務(wù)的原因，落實責任，提出改進措施。

3、干部跟班

1、帶頭完成下井跟班天數(shù)，每次跟班時間達到規(guī)定要求，并認真履行干部跟班四項職責。

2、每次下井跟班都要按規(guī)定做好三匯報。

3、合理安排隊干跟班，杜絕空崗現(xiàn)象。

4、職工出勤

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況合理安排職工出勤，滿足生產(chǎn)需要，全隊出勤率達到規(guī)定要求。

2、嚴格事假、病假審批，杜絕人情假現(xiàn)象。

3、敢抓敢管，打擊歪風邪氣，杜絕隊霸、班霸出現(xiàn)。

?

?

?

?

安全質(zhì)量

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

安全質(zhì)量

1、制度建設(shè)

1、及時向職工傳達公司關(guān)于安全質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，讓全隊職工人人清楚明白。

2、研究制定本隊安全質(zhì)量管理考核辦法，做到具有針對性和可操作性。

?

2、安全會議

1、每班班前會都要組織搞好安全預(yù)想，對當班工作中可能出現(xiàn)的危險因素進行超前防范，落實聯(lián)?；ケＸ熑巍?/p>

2、督促搞好二·五安全活動，每周至少親自參加兩次班后安全活動。

3、抓處三違

1、自己不三違，不違章指揮，不強令工人冒險作業(yè)。

2、圓滿完成抓處三違指標，不得應(yīng)付湊數(shù)。

3、對抓處的三違要及時進行幫教談話。

4、督促其他隊干圓滿完成抓處三違任務(wù)。

4、安全檢查

1、按規(guī)定要求組織好安全自查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到不安全不生產(chǎn)。

2、對上級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，按三定要求積極組織整改，并將整改結(jié)果及時向上級反饋。

5、工傷事故管理

1、隊組出現(xiàn)事故及時向上級匯報，不得隱瞞不報，該掛工傷的必須掛工傷。

2、隊組發(fā)生事故必須親自到現(xiàn)場組織處理，使事故損失減小到最小。

3、隊組發(fā)生事故及時組織分析，分清原因，查明責任，吸取教訓，組織整改。

4、全年全隊無重傷以上事故及重大責任事故，輕傷不超過公司規(guī)定指標。

6、文明生產(chǎn)

1、巷道無雜物、無積水，軌道平直。

2、“一坡三擋” 設(shè)施齊全可靠，聲光信號齊全靈敏。

7、工程質(zhì)量

1、按照《石港公司工程施工監(jiān)理管理制度》要求，全過程落實施工監(jiān)理規(guī)定。

2、工程質(zhì)量標準化達行業(yè)標準，消滅三級品。

3、機電設(shè)備完好率達95%以上，消滅三無失爆現(xiàn)象。

4、每個職工都做到持證上崗。

?

?

經(jīng)營管理

?

?

?

1、制度建設(shè)

1、及時組織制定本隊目標成本管理辦法。

2、管理考核辦法要規(guī)范、詳細，具有可操作性。

?

?

?

?

2、崗位精細管理

1、要做到有崗位就有指標，并讓每個職工明白本崗位和本人當月的成本指標。

2、按照公司下達的指標，層層分解落實班組和每一個崗位。

3、每月召開成本分析會議，組織相關(guān)人員對崗位成本指標完成情況嚴格考核，并按規(guī)定進行獎懲。

4、全隊全年成本費用不超計劃，力爭有所節(jié)余。

5、每月全員目標成本現(xiàn)場和資料檢查都要達到規(guī)定要求。

3、材料管理

1、根據(jù)全隊生產(chǎn)需求，督促有關(guān)人員及時上報材料計劃。

2、隨時了解掌握全隊材料使用情況，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時分析原因，采取有效措施把材料成本控制在最低限度。

3、因地制宜制定修舊利廢和回收復(fù)用目標和措施，認真抓好修舊利廢和回收復(fù)用工作，圓滿完成公司下達指標。

4、不發(fā)生重大材料丟失案件。

工資獎金分配

1、制定制度

1、每月根據(jù)當月生產(chǎn)任務(wù)及地質(zhì)條件和公司工資獎金分配政策，制定相應(yīng)的出勤評分及工資獎金分配辦法。

2、分配辦法要經(jīng)民管組審定并在班前會公示，征求職工意見完善修改，達到大多數(shù)職工滿意。

3、按照不同崗位所承擔的任務(wù)和責任不同，適當拉開分配檔次，有利于調(diào)動職工積極性。

2、公平分配

1、職工生產(chǎn)分及當日出勤報表必須在當日評分并公布。

2、當月記件工資嚴格按照職工分數(shù)分配。

3、當月各種獎金（含單項獎）分配按照崗位責任不同及貢獻大小進行分配，分配過程必須有民管組參與。

4、杜絕暗箱操作和克扣截留現(xiàn)象。

5、督促有關(guān)人員及時上墻公布，接受群眾監(jiān)督。

3、隊務(wù)費管理

1、嚴格按公司規(guī)定范圍使用隊務(wù)費，不得超范圍胡支亂花。

2、按月報賬，做到手續(xù)齊全、票據(jù)規(guī)范。

?

?

其它工作

?

?

?

其它工作

1、搞好精神文明建設(shè)

1、按時完成黨支部布置的工作任務(wù)。

2、注重了解、掌握職工思想動態(tài)，有針對性地做好談心家訪和三違幫教。

3、搞好本隊綜合治理，實現(xiàn)全年綜合治理工作目標。

4、提供物資和資金保證，支持工會、共青團開展各種活動。

2、組織、督促搞好職工培訓和學、練、比活動

1、督促技術(shù)員組織搞好職工培訓，及時解決培訓中發(fā)生的困難。

2、按公司有關(guān)要求開展創(chuàng)建學習型班組，經(jīng)常開展崗位練兵活動，提高職工素質(zhì)。

3、積極組織職工開展學、練、比和技術(shù)創(chuàng)新活動，按時派選手參加上級組織的各種比武活動，力爭取得好名次。

3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)

1、按照交辦要求，保質(zhì)、保量、保時完成交辦任務(wù)。

2、及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報完成情況。