1、責(zé)任目標(biāo)：熟悉業(yè)主和公司及項(xiàng)目安全目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范各級各類人員的安全職責(zé)，完成目標(biāo)分解，報(bào)上級主管、生產(chǎn)經(jīng)理審核。確保完責(zé)任成本控制目標(biāo)，杜絕重大安全事故，事故成本為零。

　　2、入場管理和安全教育：勞務(wù)分承包方入場時(shí)，建立人員花名冊，收集特殊工種上崗證等，整理成冊。協(xié)同行政管理部、項(xiàng)管課做好新工人入場教育，保留培訓(xùn)教育記錄，并與作業(yè)隊(duì)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同。開展多種形式的全員安全宣傳教育。

　　3、參與編制總體施工組織設(shè)計(jì)中的安全保證措施：負(fù)責(zé)編制專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程施二正組織設(shè)計(jì)中安全保證措施。

　　4、現(xiàn)場安全管理和檢查；負(fù)責(zé)制作或購買、懸掛各類安全標(biāo)識，機(jī)械設(shè)備操作處懸掛操作規(guī)程，主要施工部位懸掛安全標(biāo)志牌。參與制定本項(xiàng)目安全隱患預(yù)防措施和安全通病防治辦法，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，與施工員向班（組）長進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，督促班（組）長在施工前向施工操作人員進(jìn)行口頭安全交底。督促現(xiàn)場施工人員做好安全防護(hù)和安全生產(chǎn)，正確使用勞保用品，對出現(xiàn)的安全隱患、違規(guī)操作、無章作業(yè)、無證上崗等給予制止，執(zhí)行處罰，并一廠整改通知書，督促整改的落實(shí)：必要時(shí)應(yīng)以書面形式報(bào)告直管領(lǐng)導(dǎo)暫停施工。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目安全月檢，對存在的問題進(jìn)行分析，針對問題定人、定時(shí)間、定措施完成，做好整個(gè)過程記錄。以日常與月度檢查情況為依據(jù)，參與勞務(wù)分承包方月度考核，簽署考核意見。依據(jù)"四不放過"原則，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)處理各種安全事故分析和處理，并對安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行評估，執(zhí)行處罰。

　　5、記錄和資料：每月按要求編制各類報(bào)表和資料，交主管領(lǐng)導(dǎo)審定后上報(bào)。做好各項(xiàng)安全驗(yàn)評、安全先進(jìn)評比工作，整理各類資料，及時(shí)上報(bào)。

　　6、做好項(xiàng)目人員勞保用品發(fā)放、記錄及防暑降溫造冊發(fā)放。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
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