1、負責公司項目的技術管理工作；
2、對公司負責，向公司提供可行性建議，根據(jù)公司實際情況參與制定工程年度計劃；
3、參加規(guī)劃設計、建筑設計、小區(qū)市政管線設計，園林綠化設計，施工圖紙審查等方面的招標，議標及委托合同的簽訂，應對上述各項內(nèi)容的關鍵點提出建議，根據(jù)需要若進行委托時應編制委托書；
4、根據(jù)公司年度計劃做好如下工作：
（1）規(guī)劃及建筑單體設計（含人防、消防、節(jié)能等）報建手續(xù)的準備工作；
（2）會同營銷中心并配合設計部門對建筑方案進行探討，直至確定最終施工圖方案，在確定戶型方案的基礎上應針對整個小區(qū)所處的環(huán)境對建筑單體立面形式加以細化，以效果圖為依據(jù)呈報總經(jīng)理；
5、在工程項目的建設中對施工方及設計方出具的設計文件（含技術核定單，技術變更單等）、地勘報告、驗樁報告、竣工等資料進行登記歸檔，負責收發(fā)與工程項目有關的技術文件資料；
6、施工過程中的質量控制：
（1）施工前應約請設計部門配合施工方做好技術交底工作，同時向建筑工程質量監(jiān)督部門申報有關手續(xù)；
（2）施工過程中應根據(jù)工程進度對關鍵的隱蔽部位組織相關部門進行驗收（相關部門為地質勘察，設計部門，質量監(jiān)督站等），總工辦應抽查施工過程中施工方的技術交底資料及隱蔽驗收資料（查手續(xù)是否齊全），如遇技術難點時應結合實際情況向現(xiàn)場工程部、監(jiān)理、施工方下達技術要求通知單，真正起到預防控制在先的作用；
（3）對現(xiàn)場工程部及施工方提出的問題應及時研究方案并予以書面回復；
（4）為加快施工進度需進行穿插施工時，應做好協(xié)調(diào)工作；
（5）施工結束時應會同監(jiān)理，工程部門做好預驗收工作，最終協(xié)調(diào)各方做好竣工驗收工作；
7、每周召開一次工作例會，總結落實工作完成情況及進度，并對下周工作作出計劃，根據(jù)計劃安排明確是否需要相關部門配合討論；
8、參加工程部現(xiàn)場例會，隨時了解工程進展狀況；
9、及時掌握新技術、新規(guī)范、新材料的信息并學習。