（一）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的組織和編制，由項(xiàng)目經(jīng)理及主要施工人員共同參與，分公司技術(shù)副經(jīng)理把關(guān)，工程管理部審核，總工程師審批。
（二）參加單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，將會(huì)審結(jié)果以書面形式通知施工參與各方包括施工隊(duì)。
（三）負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)分包施工隊(duì)、勞務(wù)分包施工隊(duì)及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底的審核，負(fù)責(zé)本部門技術(shù)核定及技術(shù)革新、合理化建議等工作。
（四）編制進(jìn)度計(jì)劃（總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃）并向施工人員進(jìn)行書面交底，對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修正調(diào)整。
（五）負(fù)責(zé)技術(shù)專題會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要整理，就技術(shù)問題保持與建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，并及時(shí)整理通知施工人員。
（六）輔助分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人完成公司下達(dá)的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，監(jiān)督測(cè)量工作，重點(diǎn)部位的控制點(diǎn)上報(bào)分公司技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)核。
（七）負(fù)責(zé)重要構(gòu)件、模板拆除的審批手續(xù)上報(bào)工作。
（八）重點(diǎn)部位或工序及時(shí)通知分公司技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。
（九）參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收及中間驗(yàn)收，組織單位工程的質(zhì)量評(píng)定。負(fù)責(zé)組織單位工程檔案的各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集和整理并匯總歸檔參加竣工及交工驗(yàn)收。
（十）負(fù)責(zé)解決施工技術(shù)問題，指導(dǎo)項(xiàng)目部、班組的質(zhì)量行業(yè)安全技術(shù)工作，及時(shí)提出預(yù)防質(zhì)量事故的防范措施及建議，參加工程（產(chǎn)品）質(zhì)量及安全事故分析并及時(shí)上報(bào)。
（十一）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促作業(yè)隊(duì)、班組按設(shè)計(jì)圖紙、國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，有權(quán)阻止各種違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)處理或報(bào)請(qǐng)上級(jí)解決。
（十二）根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求結(jié)合自身工作不斷完善質(zhì)量體系。
（十三）負(fù)責(zé)單位工程的全面質(zhì)量管理工作，參加質(zhì)量檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)質(zhì)量保證體系中所規(guī)定的職權(quán)范圍，完成本職工作，并及時(shí)反饋信息。
（十四）配合施工工程管理科學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新方法、并負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作。