一、質(zhì)量保證措施
1.1組織成立工程指揮部，組織協(xié)調(diào)公司力量，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實施工作。
1.2公司成立工程指揮部，協(xié)調(diào)調(diào)度公司力量，項目配備強有力的施工管理班子，組織吃苦耐勞、手藝精湛、有類似工程施工經(jīng)驗的班組進場施工，確保工程優(yōu)質(zhì)高速建成。
1.3項目部通過建立項目質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)及其正常運行，對整個工程實行質(zhì)量控制。項目部將設(shè)定專職質(zhì)量員，具體負責(zé)落實質(zhì)量管理工作，在施工過程中嚴格把好工序驗收關(guān)。
1.4嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
1.4.1工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制應(yīng)符合設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘測報告、施工及驗收規(guī)范。
1.4.2工程施工時將嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量文件的有關(guān)規(guī)定，包括各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)。
1.5組織管理措施
1.5.1項目部管理人員定期參加公司組織的各種提高自身業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)，使得項目部的管理人員能充分地保證自身的工作質(zhì)量，以促進本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.5.2定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會
??? 現(xiàn)場確立每周工程例會制，協(xié)調(diào)各工種分包隊伍之間工作，及時解決施工中存在的問題，防止質(zhì)量隱患發(fā)生。
1.5.3建立項目質(zhì)量組織機構(gòu)
現(xiàn)場設(shè)立工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制部門，嚴抓分項工程質(zhì)量，現(xiàn)場貫徹執(zhí)行三級質(zhì)量檢查監(jiān)督制；在班組或施工隊伍自檢的基礎(chǔ)上，由施工員組織觀砌、翻樣進行質(zhì)量評定，項目專職質(zhì)量員負責(zé)分項工程的質(zhì)量核定，實行質(zhì)量一票否決制。
1.5.4項目部對本工程實行TQC全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)量QC小組。由工程施工人員、分項工程工種技師、質(zhì)量員、工種質(zhì)量員等組成，針對工程質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷進行事先研究與預(yù)防，將質(zhì)量通病消除于每道分項工序中。
1.5.5公司與項目部簽定質(zhì)量獎罰合同，使工程質(zhì)量與項目部經(jīng)濟效益掛鉤，采取重獎重罰的措施來提高項目部全體員工的工作積極性。同樣，項目部實行分項工序質(zhì)量與項目管理人員、班組的經(jīng)濟收入掛鉤制，班組的每份任務(wù)單須結(jié)合工作質(zhì)量、工序質(zhì)量進行分項工程的質(zhì)量評定，按質(zhì)量評定的等級進行獎罰；使得班組人員的收入與工程質(zhì)量緊密掛鉤，對無法達到質(zhì)量評定等級要求的班組堅決予以辭退。項目部的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制部門的管理人員可充分行使自己的質(zhì)量否決權(quán)，使得項目部管理人員能有效地指揮與組織班組的施工。
1.5.6實行任務(wù)單會簽制度，班組每月完成的工作任務(wù)單由施工員簽發(fā)，再由項目部專職質(zhì)量員核定分項工程的質(zhì)量等級，最后由項目部根據(jù)合同要求確定獎罰幅度后進行結(jié)算。
1.5.7公司質(zhì)量處負責(zé)該工程的質(zhì)量抽檢和定期質(zhì)量大檢查，整個工程質(zhì)量受建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督站和設(shè)計院的四方監(jiān)督之下。
1.6加強施工過程的質(zhì)量控制，設(shè)立關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點
??? 項目部負責(zé)工程施工過程的全面控制，編制及實施項目質(zhì)量目標(biāo)計劃并嚴格加以實施。施工過程中，未經(jīng)檢驗和試驗或經(jīng)檢驗和試驗不合格又未糾正的過程，不得轉(zhuǎn)入下道過程。結(jié)合本工程情況，把屋面防水作為關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點。
1.6.1嚴格控制原材料、半成品的質(zhì)量
??? 由施工單位自行采購的各類材料必須從我公司的材料合格分承包方名錄中的信譽好，技術(shù)力量強的大廠家中采購，如鋼材、水泥、砌塊、電焊條、防水材料、外加劑，以及水暖、電、衛(wèi)等器材，都必須有出廠合格證和復(fù)試報告（包括數(shù)量、出廠日期、生產(chǎn)廠家）；其中，鋼材除具有出廠合格證外，還須經(jīng)公司試驗室進行機械物理性能試驗。防水材料除具有出廠合格證外，須作化學(xué)、物理性能試驗，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，同樣對甲方提供的材料質(zhì)量驗證亦必須按規(guī)定進行，驗收合格后方可用于工程之中。做好進場記錄及按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》對產(chǎn)品的狀態(tài)進行標(biāo)識，并將不合格品進行有效的隔離，杜絕不合格材料使用到本工程之中。
二、安全、環(huán)境保護的措施
1計劃目標(biāo)
安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)：施工現(xiàn)場達到“江蘇省建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”、“國家電網(wǎng)公司、省電力公司《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定（試行）》”、“電力建設(shè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”
2安全生產(chǎn)保證措施
??? 堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，杜絕重大傷亡事故發(fā)生；嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)“六大紀律”、“十個不準(zhǔn)”，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同，建立安全臺帳，施工現(xiàn)場實行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，事故發(fā)生率、歇工率控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。
2.1安全管理措施
2.1.1建立、建全包括項目經(jīng)理、安全員、施工員、質(zhì)量員、觀砌、翻樣、班組長在內(nèi)的各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，和相應(yīng)的考核制度和獎罰制度，做到責(zé)任明確并落實到人，公司每季末對分公司進行安全生產(chǎn)情況考核，分公司每月對項目經(jīng)理進行考核，在項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理對其他人員進行考核。對各種責(zé)任制的考核情況和相應(yīng)的獎罰情況要有記錄，每次考評結(jié)束后，要對存在的問題采取有針對性地處理措施，找限期解決。
2.1.2加強全安生產(chǎn)教育工作，進入施工現(xiàn)場的全體職工必須接受安全教育，臨時招用的新工人必須先經(jīng)公司和分公司、項目部及班組的三級安全教育，經(jīng)三級安全教育考試合格后才能上崗，工人變換工種，必須進行新工種的三級安全技術(shù)教育，做到每個工人都熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，掌握本工種的操作技能。對工人進行安全教育的所有內(nèi)容必須有書面記錄，并履簽字手續(xù)。
2.1.3堅持“三上崗”“一講評”制度，每天班組上崗前，要進行上崗安全交底，上崗檢查，上崗記錄，每周由班組長對本班組的安全情況進行一次總結(jié)講評，并作書面記錄。
2.1.4項目部每周召開一次碰頭會，在會上要對本周的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，布置下一周的安全生產(chǎn)任務(wù)，對有可能對安全生產(chǎn)造成影響的問題要提出解決辦法，并指定專人負責(zé)實施。每周一次的安全會議要有書面記錄。
2.1.5正確使用各種安全色標(biāo)，根據(jù)不同的工作環(huán)境和可能存在的危險情況，采用相應(yīng)的警戒色進行標(biāo)識，在危險區(qū)懸掛各種示警標(biāo)志牌，時時提醒大家注意安全生產(chǎn)。
2.1.6建立施工現(xiàn)場保衛(wèi)制度所有進出施工現(xiàn)場的人員均需評出入證進出，杜絕社會閑雜人員進入工地；各種材料、設(shè)備等物資的進出均要有出入證。
2.1.7建立詳細的消防管理制度，危險品管理及使用制度，施工現(xiàn)場用電制度，施工現(xiàn)場動用明火作業(yè)審批制度，宿舍管理制度，做到施工現(xiàn)場各項管理工作制度化，盡量使日常工作做到有章可循。
2.2設(shè)立安全監(jiān)督責(zé)任崗位，其監(jiān)護范圍及要求如下：
2.2.1監(jiān)護挖土是否按施工流程及要求進行。
2.2.2監(jiān)護挖土機及吊車司機是否遵守操作規(guī)程，嚴禁超限，保證行車安全。
2.2.3監(jiān)護用電安全，電線的保護與用電設(shè)備的使用。
2.2.4監(jiān)護各類洞口和臨邊防護是否有被拆除的情況發(fā)生。
2.3制訂具體安全目標(biāo)，實現(xiàn)方針目標(biāo)管理，強化工作指令，強化技術(shù)措施、操作規(guī)程、人員素質(zhì)、設(shè)備完好、安全檢查等各方面的管理工作，并抓住事故苗子實行“三不原則”。
2.4施工場地管理
2.4.1車輛進出時，有專職人員負責(zé)指揮。
2.4.2施工現(xiàn)場的道路硬地坪化，主要通道必須保持暢通，設(shè)置排水暗溝做好排水工作，材料按程序文件的要求做好標(biāo)識，分類堆放。
2.4.3消除場內(nèi)積水，操作和上下攀登的地方加設(shè)防滑措施。
2.5“三寶”、“四口”防護措施
2.5.1施工現(xiàn)場高處作業(yè)必須嚴格執(zhí)行建設(shè)部頒布標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）的要求。
2.5.2安全帽使用要正確，帽帶要按規(guī)定扣好，不準(zhǔn)使用缺襯、缺帶及破損的安全帽，所有的安全帽均要從有安全帽合格生產(chǎn)許可證的廠家購買，所有的安全帽必須要有產(chǎn)品合格標(biāo)志，并在有效期內(nèi)使用。
2.5.3腳手架外側(cè)用有合格證的綠色密目阻燃安全網(wǎng)圍護，外側(cè)圍護用的安全網(wǎng)要隨施工層的升高而升高，并保護高出操作層不小于一米。
2.5.4正確使用不同的安全網(wǎng)，立網(wǎng)不能代替平網(wǎng)，建筑施工時，從二層起設(shè)安全平網(wǎng)，往上每隔四層設(shè)一道平網(wǎng)，再設(shè)一道隨施工高提升的平網(wǎng)。安全平網(wǎng)每隔三米設(shè)一道支撐，支撐與水平面夾角45度，安全平網(wǎng)拼接要嚴密，網(wǎng)內(nèi)的垃圾要及時清理。
2.5.5安全帶要有合格證書，生產(chǎn)廠家應(yīng)經(jīng)勞動部門批準(zhǔn)的有生產(chǎn)許可證的廠家。本工程施工中全部采用可卷式安全帶。安全帶使用時要做到高掛低用，要掛在牢固的地方，在使用過程中，不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用，安全帶用后要有專人收藏并在干燥、通風(fēng)的地方保存。
2.5.6各種預(yù)留洞口、預(yù)留坑，凡面積在1.5㎡以內(nèi)的，可用固定蓋板防護，面積在1.5㎡以上的，在四周設(shè)護欄并在下面施工安全平網(wǎng)，設(shè)護欄時，護欄高度不小于一米，水平桿不小于兩道。
2.6腳手架安全技術(shù)措施
2.6.1本工程施工時必須在結(jié)構(gòu)的四周一圈設(shè)置全封閉密目安全網(wǎng)及圍護，以防高空作業(yè)時材料等物體的滑落。
2.6.2腳手架所用鋼管直徑及壁厚必須與腳手架搭設(shè)方案要求相一致，銹蝕嚴重、彎曲、壓扁或有裂縫的鋼管不得使用。立標(biāo)間距、步距、腳手架高度等技術(shù)要求必須與搭設(shè)方案的要求一致；腳手架的使用荷載不得超過搭設(shè)方案的要求。
2.6.3腳手架所用的各種扣件的質(zhì)量應(yīng)符合建設(shè)部制定的《鋼管腳手架扣件標(biāo)準(zhǔn)》的要求，采用有扣件生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，并且要有產(chǎn)品合格證，在使用時要注意檢查所用扣件的規(guī)格與鋼管是否一致，凡有脆裂、變形、滑絲等質(zhì)量缺陷的扣件均不得使用。
2.6.4腳手架搭設(shè)前要有書面的安全技術(shù)交底，使用前必須要分層分段地進行驗收（一般情況下每三步驗收一次），驗收合格辦理好各種驗收簽字手續(xù)后，在腳手架上掛出合格證才能使用。腳手架在使用過程中，由項目安全員定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，腳手架驗收及平時的檢查均要有書面的記錄。