1、協(xié)助項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)施工全過程的經(jīng)營管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)工程造價的政策規(guī)定，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
        2、負(fù)責(zé)建立健全項目部經(jīng)營管理措施與相關(guān)臺帳。
        3、負(fù)責(zé)簽定與施工項目有關(guān)的經(jīng)濟合同、施工合同及材料設(shè)備供應(yīng)合同。協(xié)助材料設(shè)備部做好材料加工定做，對進場材料數(shù)量、質(zhì)量把關(guān)。
        4、負(fù)責(zé)同甲方辦理因設(shè)計變更發(fā)生費用款項的確認(rèn)手續(xù)。負(fù)責(zé)編制工程概預(yù)算、洽商變更及工程結(jié)算和工程索賠資料的收集、匯總。
        5、負(fù)責(zé)向因甲方原因給施工單位造成的經(jīng)濟損失的費用索賠數(shù)。
        6、負(fù)責(zé)施工成本、人工成本控制與使用，制定措施降低成本。
        7、審核分包單位施工隊伍的資質(zhì)，嚴(yán)格控制不具備專業(yè)素質(zhì)的外包人員施工。
        8、運用質(zhì)量否決權(quán)，對不合格的項目及時進行處理，做到勤檢查、勤督促、勤教育，加強作業(yè)層的控制力度，防止質(zhì)量隱患的發(fā)生。