1、全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，抓好施工生產(chǎn)管理工作。
2、接受上級管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，對本工點(diǎn)的安全、質(zhì)量及進(jìn)度負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)工點(diǎn)安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、成本及利潤指標(biāo)。
3、貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。落實(shí)安全措施，組織安全施工，消除施工中的不安全因素，制止違章作業(yè)和野蠻施工行為。
4、組織主要成員對工程施工資源進(jìn)行使用和管理，控制工程成本，及時(shí)上報(bào)各類資源消耗情況。
5、管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀(jì)、違法行為。
6、對施工過程中的勞動(dòng)用工、材料、設(shè)備等資源的消耗數(shù)量負(fù)責(zé)核實(shí)與簽認(rèn)。
7、負(fù)責(zé)每月對架子隊(duì)管理監(jiān)控層人員進(jìn)行業(yè)績考核與評比，并根據(jù)考核評比結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。