1設(shè)備主管在廠部分管副總經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施全廠的設(shè)備管理工作。
2制訂、貫徹和執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3建立設(shè)備的臺(tái)帳、卡片、檔案，統(tǒng)管全廠的設(shè)備技術(shù)資料。
4負(fù)責(zé)設(shè)備的驗(yàn)收、移交、轉(zhuǎn)移、封存啟用、調(diào)撥、報(bào)廢等工作.
5負(fù)責(zé)設(shè)備事故的處理及對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的獎(jiǎng)懲工作。
6編制設(shè)備的檢修，一、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃和備品配件管理，并負(fù)責(zé)做好以上各項(xiàng)工作的實(shí)施和驗(yàn)收、考評(píng)工作。
7采取勤巡檢、勤考核等有效措施，提高全廠設(shè)備的完好率，巡檢工作，每周不得少于三次，每次檢查不得少于25臺(tái)。
8監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的使用情況，每月召開(kāi)一次設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，通報(bào)設(shè)備管理狀況.
9安排設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工作，及時(shí)解決車(chē)間及其他部門(mén)提出的設(shè)備管理上的問(wèn)題。
10利用每天晨會(huì)，安排設(shè)備管理及維修保養(yǎng)工作事宜。
11對(duì)設(shè)備科人員進(jìn)行績(jī)效考核。
12根據(jù)每日設(shè)備檢查情況對(duì)各車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行考核。并于當(dāng)月30日前，將考核排名結(jié)果報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理。
13每月審核各車(chē)間設(shè)備維修保養(yǎng)獎(jiǎng)懲情況，并于本月30日前批復(fù)各車(chē)間匯總表，上報(bào)分管副總經(jīng)理審批后送財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)算。
14對(duì)全公司設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、供電正?；?fù)責(zé)。