1 范圍
 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)動(dòng)部部長崗位的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。
2 隸屬關(guān)系
2.1 機(jī)動(dòng)部部長是在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理工作和本部門技術(shù)業(yè)務(wù)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。
2.2 管轄維修班、電工班、吊車班、生產(chǎn)準(zhǔn)備班
3 工作內(nèi)容與要求
3.1    組織編制年度設(shè)備工作計(jì)劃。
3.1.1 年度設(shè)備工作計(jì)劃要以為前提，服務(wù)于年度經(jīng)營計(jì)劃。
3.1.2 年度計(jì)劃應(yīng)考慮技術(shù)、管理進(jìn)步的因素，盡可能減少設(shè)備投資。
3.1.3 制定相應(yīng)的考核辦法，保證年度計(jì)劃的完成。
3.2 負(fù)責(zé)歸口管理的質(zhì)量體系過程的策劃，相應(yīng)質(zhì)量體系程序文件的起草、更改、組織實(shí)施。
3.2.1 程序文件編制要結(jié)合工廠實(shí)際，簡(jiǎn)化、具體、操作性強(qiáng)。
3.2.2 程序文件的內(nèi)容必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
3.3 組織建立完善設(shè)備三大規(guī)程和各項(xiàng)制度。
3.3.1 遵守“計(jì)劃、審批、編寫、會(huì)審、批準(zhǔn)、執(zhí)行”六大程序，保證文件質(zhì)量。
3.3.2 規(guī)程、制度在執(zhí)行中，采取“檢查、評(píng)價(jià)、考核”辦法，強(qiáng)制推行。
3.4 組織制定分管專業(yè)備品備件儲(chǔ)備定額，編制備品備件、輔助材料采購計(jì)劃。定額要科學(xué)、合理、具有一定先進(jìn)性；采購計(jì)劃要在滿足工廠生產(chǎn)需要前提下，資金使用最為節(jié)約。
3.5 日常管理
3.5.1 定期召開部門工作例會(huì)，分析形勢(shì)，確定工作重點(diǎn)，調(diào)整力量布局，滿足生產(chǎn)經(jīng)營全局需要。
3.5.2 主持檢修平衡會(huì)，匯總?cè)毕?，確定重點(diǎn)，落實(shí)項(xiàng)目，分配資源，為順利完成檢修計(jì)劃創(chuàng)造條件。
3.5.3 組織重大設(shè)備事故分析會(huì)，按管理制度要求達(dá)到“經(jīng)過、原因、結(jié)果、性質(zhì)、責(zé)任、措施”六落實(shí)。
3.5.4 負(fù)責(zé)本部門形成的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總審定工作。
3.5.5 組織重大設(shè)備事故的搶修。
3.5.6 責(zé)本部門所屬人員的考勤負(fù)管理工作，達(dá)到嚴(yán)格、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。
4 職責(zé)與權(quán)限
4.1 職責(zé)
4.1.1 對(duì)設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作和原始記錄的規(guī)范化管理負(fù)責(zé)。
4.1.2 對(duì)設(shè)備同類問題重復(fù)出現(xiàn)，長期得不到解決負(fù)責(zé)。
4.1.3 對(duì)本部門人員和責(zé)任區(qū)域的安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。
4.2 權(quán)限
4.2.1 對(duì)下級(jí)崗位調(diào)配有建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議。
4.2.2 對(duì)違章操作設(shè)備者停止工作、經(jīng)濟(jì)處罰有決定權(quán)。
5 檢查與考核
5.1 由生產(chǎn)副總經(jīng)理逐月進(jìn)行檢查與考核。
5.2 檢查與考核的依據(jù)是與之有關(guān)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
6 本標(biāo)準(zhǔn)由高海良起草，批準(zhǔn)。