一. 職務(wù)名稱：板式主管
二. 直屬上級(jí)：總經(jīng)理
三. 職責(zé)范圍：統(tǒng)籌板式部工作，根據(jù)生產(chǎn)排單保質(zhì)保量按時(shí)完成下
達(dá)的生產(chǎn)訂單，按預(yù)計(jì)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交到下個(gè)工序。
四. 工作要求：對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，心態(tài)好，立場(chǎng)堅(jiān)定。且具有板式車
間現(xiàn)場(chǎng)管理能力與技術(shù)管理能力，較強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)和安全意識(shí)。
五. 管理職責(zé)：
1. 根據(jù)生產(chǎn)指令單，做好生產(chǎn)前所需木材、板材、量具、模板、開料設(shè)備、釘架設(shè)備、圖紙等準(zhǔn)備工作；
2. 組織召開該部門的“每日班前會(huì)議”，合理調(diào)配人力、物料及其他資源開展生產(chǎn)；
3. 新進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。
4. 開料、釘架模板制作、整理與管理。
5. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝的指導(dǎo)與管理；
6. 個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理；
7. 新款的用料預(yù)算與料表制作，根據(jù)訂單申購材料，嚴(yán)格控制浪費(fèi)現(xiàn)象；
8. 督促、檢查、培訓(xùn)車間員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生；
9. 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)物料質(zhì)量問題及時(shí)向直接上級(jí)反饋；
10. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作，每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理，避免安全事故發(fā)生；
11. 監(jiān)督設(shè)備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作；
12. 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件單價(jià)的統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上交報(bào)表；
13. 新款上線工位單價(jià)定價(jià)提議；
14. 新款上線時(shí)工藝評(píng)估并和模板制作后續(xù)工藝改進(jìn)；
15. 每日生產(chǎn)前期材料自檢和評(píng)估，向采購提出改進(jìn)建議；
16. 接到訂單后，提前向倉庫追蹤特殊材料的訂料進(jìn)度，合理調(diào)配生產(chǎn)；
17. 貫徹落實(shí)公司行政部的各項(xiàng)規(guī)章制度，支持和協(xié)助其他部門的各項(xiàng)工作；
18. 輔料（口罩、手套、槍釘、膠水等輔料）成本控制；
六. 工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn)：每周周會(huì)匯報(bào)以下工作內(nèi)容
1. 生產(chǎn)進(jìn)度和工作計(jì)劃情況；
2. 用料損耗的控制情況；
3. 設(shè)備使用和維修情況；
4. 部門安全生產(chǎn)的落實(shí)情況；
5. 消防設(shè)備的保養(yǎng)狀況；
6. 新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)材料問題、單價(jià)、工藝問題反饋；
7. 材料的質(zhì)量問題反饋;
8. 品質(zhì)跟蹤處理情況；
9. 早會(huì)個(gè)人工作調(diào)配情況；
10. 現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行情況；
11. 制度推行的開展情況和意見反饋；
12. 部門人員管理情況；
七. 制度的制定
1. 制定本部門5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度和衛(wèi)生值日名單表；
2. 本部門產(chǎn)品流程的編寫；
3. 設(shè)備保養(yǎng)周期表；
4. 模版管理制度；
5. 部門考核標(biāo)準(zhǔn)；
6. 制定質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)和工位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
7. 工具使用、保養(yǎng)制度；
八. 考核指標(biāo)
員工出勤率、任務(wù)完成時(shí)效、返工成本、設(shè)備使用成本、人工成本、工藝改進(jìn)、品質(zhì)異常問題、5S管理、制度執(zhí)行、生產(chǎn)安全等。
