一. 職務(wù)名稱：油漆主管
        二. 直屬上級(jí)：總經(jīng)理
        三. 職責(zé)范圍：統(tǒng)籌油漆部工作，根據(jù)生產(chǎn)排單保質(zhì)保量按時(shí)完成下達(dá)的生產(chǎn)訂單，按預(yù)計(jì)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交到下個(gè)工序。
        四. 工作要求：對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，心態(tài)好，立場堅(jiān)定。且具有較強(qiáng)品
        質(zhì)意識(shí)和管理立場
        五. 管理職責(zé)：
        1. 根據(jù)生產(chǎn)指令單，做好生產(chǎn)前所需面油漆原料（箔、油漆、天那水等）、工具、色板等準(zhǔn)備工作；
        2. 組織召開該部門的“每日班前會(huì)議”，合理調(diào)配人力、物料及其他資源開展生產(chǎn)；
        3. 新進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。
        4. 調(diào)色管理和產(chǎn)品效果確認(rèn)。
        5. 個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理；
        6. 新款的用料核算、料表制作，根據(jù)訂單請(qǐng)購物料，控制浪費(fèi)現(xiàn)象；
        7. 督促、檢查、培訓(xùn)車間員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生；
        8. 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)物料質(zhì)量問題及時(shí)向直接上級(jí)反饋；
        9. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場5S管理工作，每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理，避免安全事故發(fā)生；
        10. 監(jiān)督設(shè)備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作；
        11. 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件單價(jià)的統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上交報(bào)表；
        12. 新款上線工位單價(jià)定價(jià)提議；
        13. 現(xiàn)場工藝管理與技術(shù)指導(dǎo)；
        14. 貫徹落實(shí)公司行政部的各項(xiàng)規(guī)章制度，支持和協(xié)助其他部門的各項(xiàng)工作；
        六. 工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn)：
        1. 每周周會(huì)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和工作計(jì)劃情況；
        2. 每每周周會(huì)匯報(bào)質(zhì)量異常處理狀況。
        3. 用料損耗的控制情況。
        4. 設(shè)備使用和維修情況。
        5. 部門安全生產(chǎn)的落實(shí)情況。
        6. 消防設(shè)備的保養(yǎng)狀況。
        7. 新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)品質(zhì)問題反饋和工藝改進(jìn)情況。
        8. 制度推行的開展情況和意見反饋。
        9. 材料的質(zhì)量問題反饋;
        10. 品質(zhì)跟蹤處理情況
        11. 早會(huì)個(gè)人工作調(diào)配情況
        12. 現(xiàn)場5S執(zhí)行情況。
        13. 產(chǎn)品返修情況
        七. 制度的制定
        1. 制定本部門5S現(xiàn)場管理制度和衛(wèi)生值日名單表
        2. 本部門產(chǎn)品流程的編寫
        3. 工位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的編寫
        4. 設(shè)備保養(yǎng)周期表
        5. 模版管理制度
        6. 部門考核標(biāo)準(zhǔn)
        7. 制定質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)
        八. 考核指標(biāo)
        員工出勤率、任務(wù)完成時(shí)效、返工成本、設(shè)備使用成本、品質(zhì)異常問題及時(shí)解決、5S管理、制度執(zhí)行、生產(chǎn)安全與用電安全等。