：(1)在車間和爐長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹公司和車間的各項規(guī)章制度，組織當(dāng)班職工全面完成車間的各項任務(wù)。
(2)全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、定置管理、職工的思想教育、經(jīng)濟責(zé)任制的落實等。主動向車間反映有關(guān)情況。
(3)加強與外圍崗位的聯(lián)系，密切關(guān)注設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和原燃料變化情況。發(fā)現(xiàn)異常及時聯(lián)系處理。處理不了影響較大的問題及時匯報調(diào)度及車間領(lǐng)導(dǎo)。
(4)做到四勤四到，負(fù)責(zé)日常配料計算及負(fù)荷調(diào)劑，傲到分析好上班、操作好本班、照顧好下班。
(5)組織好本班盡可能快地處理好各種事故，但要兼顧好生產(chǎn)與安全。
(6)努力學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)與管理水平：
(7)組織好本班的班前會、事故分析會，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。
工長“四種精神”：好學(xué)不倦精神、密切協(xié)作精神、崗位成才精神、敢為人先精神；
工長“四到”：手到、眼到、口到、腿到；
工長“四勤”：勤觀察、勤分析、勤計算、勤調(diào)劑；
工長“四不”：完不成任務(wù)不下班，交不好班不下班，解不開疑點不下班，事故狀態(tài)不下班。